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企业如何构筑长远战略
居安思危,思则有备,有备无患。——《左传-襄公十一年》做事应该未雨绸缪,居安思危,这样在危险突然降临时,才不至于手忙脚乱。真正有眼光的管理者,在企业攀登到高峰时就要想到低谷,在盈利的时候就要考虑漫长...
企业
如何
构筑
阅读(947)
2013-02-21
宏图三胞:零售矩阵升级
消费电子时尚化推动多渠道转型众所周知,国内整个IT及消费电子产品行业正在发生巨变。一方面,智能手机和平板电脑迅速崛起并以每年超过30%的增速大卖;另一方面,曾经热卖多年的个人PC行情迅速下滑。风云际会,此...
宏图三胞
零售
矩阵
阅读(954)
2013-02-21
苏宁2013战略:守正出奇
即使是苏宁集团董事长张近东这样的商场老将,在2012年这一年里经历的挑战之大、之多,也是成立22年的苏宁未曾经历过的。不过,无论是与京东和天猫的电商大战,还是苏宁电器的股价几乎遭遇腰斩,都没有动摇张近东...
苏宁
2013
战略
阅读(952)
2013-02-21
中粮:“小巨人”的布局与协同
现在,中粮足够大了吗?中粮不够大,曾经是中粮集团董事长宁高宁的心病。他曾经对下属说,不要觉得自己了不起,放在世界范围内,比起国外那些百年老店,中粮还是个小学生。中粮集团总裁于旭波也曾经说,国家给中...
中粮
小巨人
布局
阅读(952)
2013-02-21
腾讯移动战略:从两条腿到三条腿走路
在宣布今天的移动部门重组计划之前,腾讯公司在移动互联网上一直采取的是两条腿走路: 一条腿是移动互联网事业群,它试图将从原有腾讯无线(SP时代的产物)和各PC部门向无线自然延伸而发展形成的业务统一起来,...
腾讯
移动
战略
阅读(952)
2013-02-21
从中国雅虎口碑看企业转型
长尾理论一度让大家对细分领域充满信心,去年网盛科技上市之后,有关行业电子商务的论坛就此起彼伏。有人说细分行业有助于挖掘长尾?那么请问,这个细分行业的市场规模是不是足够大呢?如何培养用户的使用习惯呢...
中国
虎口
企业
阅读(949)
2013-02-21
如何制定清晰的战略目标?
先瞄准再开枪。——张瑞敏成功的企业需要一个清晰而明确的战略目标。管理者只有制定了清晰而明确的目标后,企业才有前进的方向,不同的职能部门、不同阶层的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业...
如何
制定
清晰
阅读(958)
2013-02-21
松下自救之路:变革、转型
索尼11亿美元卖了美国总部大楼,夏普仍未决定选择鸿海还是高通作为其单一最大股东。同样身为日本电子大佬,松下该如何自救?去年年中走马上任的新任社长津贺一宏已经给出了答案。在2013年美国国际消费电子展(CE...
松下
自救
之路
阅读(953)
2013-02-21
耐克重生记:数字运动
看耐克这家传统企业如何用科技重塑自己的生意提到耐克,你首先想到的是什么?篮球?运动鞋?还是乔丹?如果你的反应还是这些,那你实在需要重新认识这家公司了。刚刚结束的2012年可以称为耐克的运动数字化元年,...
耐克
重生
数字
阅读(952)
2013-02-21
国美新战略:重启线下版图扩张转移三、四级
处于业绩亏损的国美,与昔日家电连锁巨头的地位越拉越远。昨日,国美电器发布2012年业绩预警公告:因受到中国宏观经济放缓、刺激政策退出所带来的消费透支、消费者的消费意欲和信心不足,以及公司电子商务处于业...
国美
新战略
重启
阅读(948)
2013-02-21
阿里巴巴的商业模式创新
1000万个创业机会;每天超过1亿人登录消费;全年交易额超过1万亿元,占到全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊全年交易额的总和……2012年,阿里巴巴旗下的淘宝和天猫实现了令人瞩目的高速成长。这...
阿里巴巴
的
商业模式
阅读(948)
2013-02-21
企业战略:想说爱你不容易
常常听企业家们说:什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区、一个行业,还是一个微观组织,都面临着战略管理的问题。作为一个现代公...
企业战略
想说爱
你不
阅读(979)
2013-02-21
管理者如何制定合理而正确的战略
作为一个优秀的管理者,一定要为自己的企业制定战略计划。就像企业需要一个经济目标一样,它也需要有整体的战略目标。战略目标是指引企业航行的灯塔,有了它企业之船才能满载货物靠岸。一个没有给自己制定战略规...
管理者
如何
制定
阅读(953)
2013-02-21
莲花模式——改进战略思考的利器
无论何种决策的执行推进、问题的分析解决,都需要进行几方面意识的强化:以终为始的目标意识、可落地可执行的计划制定意识、80/20的重要度区分意识,而莲花模式正是这样的一个思维决策工具。莲花模式的由来及简介...
莲花
模式
——
阅读(995)
2013-02-21
价值链战略:走出泥潭的利器
企业要想真正获得成长上的突破,就要从最底层找到自己,从价值链的角度重新思考自己的战略!对于陷入泥潭的中国企业,策略想尽、招式也都试过,出路在哪儿?如果是员工激励的问题,为什么工资提高了、股权分配了...
价值链
战略
走出
阅读(948)
2013-02-20
跨国雀巢:“地球村”式治理
没有美英德法日意等国公司那样拥有强大的母国市场支持,发轫于瑞士小镇上、仅从一种婴儿麦乳粉起家的雀巢,最终成长为在五大洲建有400多家工厂、销售额98%来自国外的食品巨头。2011年,公司营收902亿美元,位居世...
跨国
雀巢
地球村
阅读(949)
2013-02-20
联想:“多元化”的IT巨子
联想还是那个IT业的巨子么?也许是,但强力多元化正在改变联想的容貌。去年12月23日,联想控股旗下主要从事农业板块业务的子公司北京华夏联诚获得西峡猕猴桃金桃品种在国内的独家繁育经营权。此前,联想控股已向...
联想
:
多元化
阅读(948)
2013-02-20
豆瓣阅读:图书业无纸化的生存与成功
一个月,两本书,8272份销售量,作者获得29118.33元。2月16日,知名专栏作家丁小云在微博上公布了其在豆瓣阅读上获得的收益。尽管这份收益量并不算大,但却着实让不少人仿佛猛然发现了付费阅读的可能。丁小云笑称...
豆瓣
阅读
图书
阅读(954)
2013-02-20
娃哈哈:营销管理决定企业前途
娃哈哈有一套自己独特的营销管理经。它在确保其产品质量的情况下,从对其自身的销售经理和销售人员的管理开始,到广告费的合理投放,以及对营销渠道的管理,都是向着有利于自身目标发展的方向前进的。对生产性企...
娃哈哈
营销管理
决定
阅读(950)
2013-02-20
如家酒店成功的“八大秘籍”
如家2002年成立,我2004年进入,自己不是一个原创创业者,我叫自己职业事业人。事业人和经理人最大的区别就是心能不能放进去,能不能像给自己家里人做事那样经营企业。这也是经理人和创业者最大的区别。八年来,...
如家
酒店
成功
阅读(950)
2013-02-20
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