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如何发掘并聘用热爱服务的酒店员工
近十年,随着中国旅游服务业的兴旺,国内酒店行业的发展也取得显著成果。但与国外成熟的酒店经营相比,国内酒店的软件往往较大落后于硬件配备。这里的酒店软件,主要指酒店员工的服务素质和服务质量,也是一间星...
如何
发掘
聘用
阅读(976)
2013-03-11
招聘故事:实习中抓到的机会
一位大学班主任带着他的50多个应届毕业生到一个大集团实习参观。该集团老总是班主任的同学,因此老总预先安排好接待事宜。工作人员将同学们安排到一个大会议室坐定,非常客气地给每个同学倒了一杯水,同学们坐在...
招聘
故事
实习
阅读(950)
2013-03-11
招聘故事:皇帝的新装
某公司招聘销售部经理助理,应试者如云。经过层层选拔,最后,只剩下三名候选者。他们各有所长:或知识渊博或思维灵活或经验丰富,难分伯仲。但名额只有一个。因此销售部经理决定出一道题选择自己的未来合作者。...
招聘
故事
皇帝
阅读(974)
2013-03-11
“伯乐”如何才能识别“千里马”?
我们知道在现在的社会,存在着一种奇怪的招聘现象,一方面是大量的求职者找不到工作,而另一方面是大多数公司都处于缺人状态确招不来人,这是什么原因?为什么伯乐总与千里马擦肩而过?其实无非是一下的几个原因...
伯乐
如何才能
识别
阅读(954)
2013-03-11
HR必读:寻找最佳人才的捷径
对于企业家而言,采用一些非传统手段并不新奇。没有任何一项工作,比克服职员短缺的问题需要更多的创造性。《时代》杂志曾经报道过在亚特兰大体育场举办的一场盛大的招聘宴会。许多刚刚起步的公司,为了吸引竞聘...
必读
寻找
最佳
阅读(952)
2013-03-11
不一样的面试识人术
1、什么是观人学孙子兵法有云,知己知彼,百战百胜;知己不知彼,一胜一负;不知己不知彼,百战百殆;观人学的理论基础是:人是可以通过观察看的懂的;价值观、性格和能力是观人学三要素,也是企业管理者识人的三...
不
一样
的
阅读(953)
2013-03-11
飞利浦:优秀人才要阴阳平衡
飞利浦如何甄选、培养人才?本土人才如何进入高管层?飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生说,首先他必定是个有突出业绩的人,其次他必须是个优秀的人力资源发展者,只有两者兼备,才能达到阴阳平衡。选才:...
飞利浦
优秀人才
阴阳
阅读(1186)
2013-03-11
完善企业人才测评的13种对策
针对人才测评工作者缺乏专业训练、人才测评工具的适用性不强、人才测评工具流通性太广而不易保持其效度等十大问题,本文提出了以下十三种对策。当今社会对人才的需求越来越迫切,对人才质量的需求越来越严格,相...
完善
企业
人才测评
阅读(959)
2013-03-11
HR警惕:这些人容易被挖走!
A是个成长很快的公司,过完春节后,开工大吉,A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心...
警惕
这些
容易
阅读(949)
2013-03-11
HR必知:受老板亲睐的六种人才
中国的企业是老板的企业,企业的文化是老板文化。在这种环境下,人才如何适应企业,你是企业老板需要的人才吗?而引领企业发展的文化与推动企业发展的人才,之间的联系是什么?如何去融合!企业找人才,人才找平...
HR
必
知
阅读(953)
2013-03-11
招聘故事:动物园的猴子招聘会
招聘故事:森林里传开一个消息,动物园猴子短缺,要招三个野生猴子补充名额。森林里总共只有三只野生猴子,不用争不用抢,补充名额非他们莫属,三只猴子高兴得又蹦又跳。在野外餐风露宿,衣食无着,日子难熬啊!...
招聘
故事
动物园
阅读(956)
2013-03-11
重要的职位争取最棒的人才
对于中小企业来说,重要的职位必须争取最棒的人才。雷诺深有体会地说,重要职位所提供的既是难得的机会,也是够刺激的挑战。如果企业随便找人,就等于帮了竞争对手一个大忙。雷诺是美国硅谷一家小型软件公司的老...
重要
职位
争取
阅读(945)
2013-03-11
HR如何制定人力资源管理战略?
战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上...
如何
制定
人力资源
阅读(957)
2013-02-21
HR管理如何将资源转化为资本
资源管理">人力资源管理的实质是怎样将资源转化为资本而HR管理的使命和任务可以用一二三四五来概括从成本、资源,再到资本,人在企业中的价值逐步得到更高程度的认可。那么,人力资源管理的实质是什么?其实正是...
管理
如何将
资源
阅读(960)
2013-02-21
从古木与雁故事看企业如何用人
故事背景:一天,庄子和他的学生在山中看到一棵古树,因为高大无用免遭砍伐,晚上,庄子和他的同学到朋友家做客,主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说:家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的雁杀...
古木
故事
企业
阅读(966)
2013-02-21
谈国企人力资源管理的思考
一、中国国企人力资源管理的现状随着人力资源管理理论的发展,国家在人才规划、人才开发、人才培养方面出台一系列战略决策,进一步提升了人力资源管理的战略定位,国有企业在人力资源开发与管理方面也取得了一定...
国企
人力资源
管理
阅读(1035)
2013-02-21
杜邦:人力资源管理的特色
杜邦(DuPont)公司是一家以科研为基础的全球性企业,成立于1802年,在全球70个国家经营业务,有135个生产和加工设施在美国有40多个研发及客户服务实验室,在11个国家有超过35个的实验室,共有员工79000多人。杜...
杜邦
人力资源
管理
阅读(1444)
2013-02-21
2013中国企业人力资源管理十大趋势
人才是企业最宝贵的财富,人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年,笔者在企业做咨询、培训辅导期间,发现许多企业最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节都是因为人出错了,其结果一切都白费,人对...
2013
中国企业
人力资源
阅读(968)
2013-02-21
微软:激发个人潜能 鼓励有用创新
微软公司是全球最大的软件公司和最有价值的企业。由比尔-。盖茨和保罗-艾伦创立于1975年,总部设在华盛顿州的雷德蒙市,在全球拥有50,000多名员工,年度收入达到300亿美元。多年来微软在全球个人计算机与商用软...
微软
激发
个人
阅读(1029)
2013-02-21
教HR多视角“猎取关键人才
据最新预测报告显示,求职难和招聘难将会同时成为今年招聘的两大主题词。在这个连普工都异常抢手的当口,关键岗位上的核心人才(以下简称关键人才),岂是用一个缺字就能形容得了的。试看,哪一个企业对关键人才...
视角
猎取
关键
阅读(951)
2013-02-21
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