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鉴别人才的内隐知识评价技术
每个人身上都存在两种不同类型的知识,即隐性知识(tacit knowledge)和显性知识(explicit knowledge)。我们知道的要比我们能言传的多、只可意会,不可言传这两句话最能说明隐性知识的特质。从技能和认识角度...
鉴别
人才
知识
阅读(955)
2013-02-19
HR的鉴人“观”“察”术
人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:观和察,下面我就谈谈招聘时应该如何去察言观色。一、观人。观重在表象,是一个...
HR
的
鉴
阅读(948)
2013-02-19
“转椅”如何助HR选拔储备干部?
7月以来,浙江卫视中国好声音节目红遍大江南北,收视率勇夺第一。《中国好声音》并非因为特别才得到成功,而在于它在各个范围内都往极致里做。我们能看到顶级导师、原版转椅、高级音箱、零点乐队贝斯手王笑东和黄...
转椅
如何
储备
阅读(968)
2013-02-19
HR鉴别人才的“九不”原则
招聘员工其实更看重其实用性,因为毕竟招聘到的人是为了让其干活的,但是个别HR在招聘面试时都会偏向自己喜好的某种特质的人才,还有个别情况,有的求职者个人魅力十足,以至于HR在还没弄清楚是否符合岗位需求时...
HR
鉴别
人才
阅读(954)
2013-02-19
人才测评能力管理的有效手段
人才测评能力管理的有效手段一、现代人才测评常用工具现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程,它经常综...
人才测评
能力
管理
阅读(969)
2013-02-19
日本电产:嗓门大者优先录用
10年过去了,日本电产公司变化巨大,由最初几个人的小作坊成为拥有近800名员工的中等企业,产品进入世界市场,销售额大幅度增长。这家公司之所以能发展壮大,其中的一个原因在于人才济济。在选拔人才方面,公司独...
日本
嗓门
优先
阅读(967)
2013-02-18
人才测评的误区辨析
随着人才作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失。西方企业在过去的100多年中一直使用人才测评来帮助管理者作出...
人才测评
的
误区
阅读(960)
2013-02-18
人才甄选别怕“麻烦”
企业的发展需要高素质的人才,高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略,缺少对人员选才的战略定位,缺少人性化的设计,最重要的是缺少严格细致的人才甄选过程,进而影响了企业发展所需要的人才...
人才
甄
佯
阅读(955)
2013-02-18
招聘故事:饭局巧识人才
人事主管小刘这几天犯了愁:由于对公司新招聘来的员工不了解,不知道如何安排岗位。眼看到了上岗的日子,小刘还是没有主意,只好向张总请教。张总听完小刘的汇报,沉思片刻后嘿嘿一笑,让小刘晚上安排一顿饭局。...
招聘
故事
饭局
阅读(949)
2013-02-18
员工迟到懒散才是好人才
英国 新科学家周刊(New Scientist)根据多个研究,发现原来经常迟到,懒惰和情绪化的员工,才是不可多得的人才。研究指出,各种员工缺点其实也有其正面的地方,只要大家 了解各员工特性,好好发挥,也许能够...
员工
迟到
懒散
阅读(982)
2013-02-18
HR用什么“秒杀”你
秒杀存在于各种招聘面试中,但大学生现场招聘会更常见,尤其是知名企业摊位前,往往排着近百人的队伍,有的学生递上简历之后,HR有可能只提一个问题就草草收场,让你回去静候佳音。在你的经历里,哪一个事件可以...
HR
用
什么
阅读(954)
2013-02-18
活用SKAD原则鉴别适用人才
研究发现,员工若是工作3~6个月就离职,则企业必须重新招募、训练人才所付出的成本和损失,将高达应聘者月薪的6~7倍。由此可见,企业应该找寻的是「最合适的人才」,而非「最优秀的人才」。不过,企业在征才过...
活用
SKAD
原则
阅读(949)
2013-02-18
HR如何进行高管选拔?
「编者按」自现代企业制度建立以来,高管人员的变动成为了董事会最为头疼的事情之一。高管人员的变动对核心团队稳定、公司稳步发展的影响是巨大的,除非高管人员的绩效无法让董事会满意,董事会轻易不对高管团队...
HR
如何
进行
阅读(1168)
2013-02-18
如何考察求职者的“学习能力”
当面试时说到学习能力大家都自然想到求职者以前的学校成绩等,可现在工作中我们需要考察求职者真实的的学习能力。那么如何考察,从以下四点谈起:一 他或者她的学习兴趣——这里的学习兴趣不是指喜欢某一门具体...
如何
考察
求职者
阅读(963)
2013-02-18
招聘面试的人格测评研究
人难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变。 诚如苏东坡所云,探知人的工作是一项及其复杂的工作。而随着对人力资本的重要性认知的提高,对于人员的评价和选择也越来越受到企业管理者的...
招聘
面试
人格
阅读(952)
2013-02-18
用五大性格模式招聘好员工
单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种新观点,你就需要了解并运用本文以下的新观点。什么样的人才适合于你的团队?一般的人力资源经理可能...
五大
性格
模式
阅读(955)
2013-02-18
如何通过无领导小组讨论“识人选人”
一、什么是无领导小组讨论近年来,无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)作为一种常用测评工具在人员招聘和选拔中得到越来越普遍的应用。很多人应该都有过参加无领导小组讨论的经历;从事人...
如何
通过
领导小组
阅读(954)
2013-02-18
HR识别人才必考三要素
1、什么是观人学孙子兵法有云,知己知彼,百战百胜;知己不知彼,一胜一负;不知己不知彼,百战百殆;观人学的理论基础是:人是可以通过观察看的懂的;价值观、性格和能力是观人学三要素,也是企业管理者识人的三...
HR
识别
人才
阅读(954)
2013-02-18
如何确定选才标准?
什么样的人才是企业需要的人才,根据我的经验,由于一些企业没有选才标准,凭主观印象决策,导致选择失误,最终闹得不欢而散,这是双方都不愿意看到的事情。前些天,一个企业的人力资源工作者向我请教胜任力素质...
如何
确定
选
阅读(950)
2013-02-18
高潜质人才识别术:“换位”生产力
考虑到高潜质人才能对公司的经营业绩产生巨大影响,几乎每家公司都有自己的新星人才培养计划。尤其是在经济不景气、资源有限的情况下,企业无疑会在它们认为有能力引领公司的人才身上投注更多的精力。这项工作的...
潜质
人才
识别
阅读(951)
2013-02-18
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