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如何对应聘者做背景调查
如何对应聘者做背景调查 为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查是招聘过程中必不可少的一个环节,然而由于它的可选择性与出现问题的概率性,大部分的企业还没有完全意识到这个环节的必要性,没有受到...
如何
应聘者
背景
阅读(990)
2012-03-06
背景调查操作方法
招聘经理费用周折招聘到一名合格的人才,入职后发现与事前期待的差距大,纠结期核心原因是因为背景调查这个环节缺失。那么背景调查操作方法有哪些呢?背景调查不是万能的,更不是权威标准,作为招聘的一项辅助工...
背景
调查
操作方法
阅读(968)
2012-03-06
如何进行背景调查
背景调查现在越来越受到企业重视,如何进行背景调查和如何进行有效地背景调查一直困扰着企业,背景调查时对以往工作经历、任职资格、教育背景的合适,重在确认,而在确认环节,如何做到有效却很困难。首先,进行...
如何
进行
背景
阅读(1236)
2012-03-06
如何做背景调查
背景调查目的是确保录取的员工,符合公司文化和核心价值观,降低人员录用风险,背景调查是事前防范风险。一、背景调查的必要性1、关键技术性岗位,背景调查核心要点是对学历背景和工作经历做简单的核实;2、关键...
如何做
背景
调查
阅读(1013)
2012-03-06
浅谈猎头公司如何做背景调查
很多朋友对猎头公司的运作感到很神秘,尤其是对于背景调查,不知道猎头顾问是怎么把候选人的情况掌握的那么清楚的?其实关于背景调查也并没有什么神秘可言,猎头公司的背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型...
浅谈
猎头公司
如何做
阅读(1226)
2012-03-06
背景调查(ReferenceCheck)的实务技巧
必须清楚的于电话中表明身份及来意,明确的告知对方目的所在.让对方确知你们之间的对话内容是绝对保密的.如果你已取得求职者所签署之同意书,就应该提供给对方.如果你认为一直无法取得对方的信任,不妨将你的电话给...
背景
调查
ReferenceCheck
阅读(971)
2012-03-06
背景调查——招聘经理的新法宝
作者:黄海莹人才是企业之本,是企业最重要的资产,这是每一个招聘经理都通晓的道理。在企业中,招聘经理担负着企业人才输血的重要职责,不断为找寻、甄选最优秀、最适合企业的人才而竭尽所能。 专业的招聘经...
背景
调查
——
阅读(996)
2012-03-06
如何对在职人员做背景调查
背景调查工作是一个专业并且重要的工作,对确保候选人过往经历、职业素养符合公司文化、价值观要求的一个重要检测尺度,是对候选人入门前的质量把关。针对在职人员的背景调查如何做呢?具体措施方法有:1、预约其...
如何
在职人员
背景
阅读(1506)
2012-03-06
如何做背景调查?
背景调查是对即将录取的候选人过往工作经历的确认、核实,背景调查是企业招聘人员或HR必须掌握的意向技能,针对关键岗位背景调查工作是必须有专业人员来操作,在做背景调查的同时,也是企业文化对外的一种展示。...
如何做
背景
调查
阅读(1100)
2012-03-06
完善背景调查体系
说到对新员工的背景调查,有的公司是自己内部进行操作,有的公司则外包出去。但是,在实际的操作中,这两种方法往往都不大考虑所获信息的真实性与整个调查的有效性。文章指出,要完善背景调查体系,有四件事情是...
完善
背景
调查
阅读(995)
2012-03-06
背景调查:让我喜欢让你忧
话说疑人不用,用人不疑。曹操就是疑心太重,配合周瑜与诸葛亮搞了个火烧赤壁出来。前阵子还被吴宇森拍出了个不伦不类的陆地版《赤壁》的电影,在我看来,真是鸡肋。 很多企业与HR也在商讨,背景调查到底有...
背景
调查
让我
阅读(1378)
2012-03-06
背景调查标准操作流程
目 的:核实应聘者提供材料的真实性,或澄清某些疑问,以提高招聘准确度执行者:人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时 间:在正式面试之后、决定录用之前,每次不宜超过25分钟...
背景
调查
标准
阅读(1214)
2012-03-06
提高你的电话面试技巧
经验丰富的招聘专员和你分享电话面试的几种技巧:1.不要太快淘汰候选人。确保你没有不必要的拒绝候选人,除非这个职位要求候选人必须具有良好的对话技巧,否则不要因为他们英语讲得不太好或不正确,或他们在电话...
提高
你的
电话
阅读(998)
阿亮
2012-03-06
行为事件面谈法(BEI)的使用技巧
行为事件面谈法(BEI)的使用技巧作者:彭平根面试在人才甄别选拔中得到极其广泛的应用,这已是众所周知的事。不少人可能会有一个印象:既然在招聘选拔时面试被管理者普遍地采用,它一定比其他方法有效。在过去六...
行为
事件
面谈
阅读(1043)
2012-03-06
招聘的45个细节
过去的行为是未来行为的最好预言——如果你舍不得花时间和精力来‘招贤纳士’,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。莫奈尔的名言过去的行为是未来行为的最好预言更好地诠释了这个招聘方...
招聘
的
45
阅读(982)
2012-03-06
《终极面试》行为记录与分析--无领导小组讨论分析尝试
最近看了一部电影《终极面试》,发现是无领导小组讨论很好的素材,于是借着自己对行为观察的一点心得体会小试一翻,看了2遍,花了4个多小时做行为记录和分析,听一位人力资源专业人士评论,分析部分还不够客观,...
终极
面试
行为
阅读(1056)
2012-03-06
求职者,我想对你说
上周一,你说你病了,把面试postpone到了周四;周四你还是没有来,就连电话也没有了,我们电话和你确认的时候,你说自己出差在外地。ok,那我们就又约在这周三。果不其然,这周三你还是没有来,我想我们也没有必...
求职者
,
我想
阅读(960)
2012-03-06
HR声音:坐“第一排”才有工作
近期,应《广州日报》求职广场的邀请,我和广州越秀人力资源服务公司的总经理李雄文先生,主持了求职广场第五期职业沙龙,主题是《大学生如何职场突围》。 李先生以他作为人力资源服务公司的专业角度,做了应...
声音
第一排
才有
阅读(950)
2012-03-06
招聘面试中的六种弊端
有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工 作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应...
招聘
面试
六种
阅读(993)
2012-03-06
专家:选择好公司还是好上司?
初涉职场的年轻人难免有这样那样的困惑。比如,在好公司与好上司之间该如何抉择?自己是否适合创业?如果有一些资深人士来传授经验,那无疑可以少走不少弯路。杰克·韦尔奇是美国通用电气公司(GE)的董事长兼首席...
专家
选择
公司
阅读(950)
2012-03-06
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