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雇用合适人选的30个秘诀
企业的成功取决于员工的素质。尤其是小型企业,知道一个不好的员工会破坏整个团队的生产力。这就是为什么企业家痴迷于招聘。我们已经编制了一份微薄的指南,其中包括在今年的全国小企业周期间在国会山获得殊荣的...
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2020-03-06
不要让技术招募失落的艺术-这就是原因
2017年,一家基于人工智能(AI)的软件公司Textio筹集了2000万美元,其客户群增长了200%,所有这些都是为了改变公司撰写工作说明的方式。该软件的发布是令人兴奋的,该软件旨在通过使用AI生成的性别中立语言来提...
阅读(949)
2020-03-06
更好地利用您的推荐来雇用顶级人才的5种方法
当要建立一个成功的公司时,现在是将精力集中在能够填补其职级的人员上的时候。越来越多的高质量求职者正在积极寻找并确保新的工作。但是所有这些候选人如何找到下一个巨大的机会?一句话:推荐。根据Jobvite的年...
阅读(950)
2020-03-04
员工可以帮助您更聪明地雇佣的5种绝佳方式
努力寻找顶尖人才的公司应该比员工的朋友更进一步。是的,这确实听起来像是这样-因为来自员工推荐的工作面试更有可能导致获得可接受的工作机会。一个新的研究报告从Glassdoor,对他们来说,我的博客,这个备份起...
阅读(946)
2020-03-04
寻找和招聘最佳人才的4种创新策略
如今,人才争夺战越来越激烈,技术领域涌现了无数资金。去年,风险资本家对4,356笔交易进行了483亿美元的投资,互联网专用公司占据了很大一部分。这比上一年增长了61%。招聘竞赛不再只是基于薪酬。才华横溢的工...
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2020-03-04
您是否正在错过鼻子下面合适的人才?
考虑一下:一名素食主义者在垃圾邮件节上购买了一件T恤后,雇用了她最有才华的员工之一。是的,这实际上是在垃圾邮件节上发生的。素食主义者是俄亥俄州俄亥俄州玫瑰社区管理/乔纳森·罗斯公司的人事服务总监梅拉...
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2020-03-04
您如何造成自己的人才短缺
人才比以往更难找到。事实上,在10月对43个国家/地区的42,300名雇主进行了调查之后,有46%的美国参与雇主难以填补工作岗位-这是2007年以来的最高水平。那是个坏消息。但是,如果问题的一部分是雇主自己的过错怎...
阅读(945)
2020-03-04
招聘最佳员工的关键
我创立并领导了37年的硅谷公司麦瑞尔(Micrel),在美国半导体行业中员工流动率最低,而回飞镖(回返)员工率最高。我个人已经雇用了数百人,而麦克雷尔也雇用了数千人。雇用合适的员工比您或您的管理团队做出的...
阅读(941)
2020-03-03
改善招聘的7个秘诀
在过去的几个月里,招聘变得越来越困难。根据美国劳工统计局的数据,失业率自2008年以来首次低于5%。这意味着我们基本上处于充分就业状态。它不再是买方市场。因此,我们已经开始向客户解释,要找到优秀的员工将...
阅读(940)
2020-03-03
有效招聘人才的新解决方案
成功创业的最大挑战之一是扩展带来的不断增长的痛苦。满足客户需求是许多苦苦挣扎的企业家实际上希望拥有的一个问题。但是,一旦您克服了建立品牌意识的障碍,跟上需求就可能会令人生畏。当您刚起步时,您的团队...
阅读(939)
2020-03-03
为您的创业公司招募最佳人才的9种方法
招聘很难,但为初创企业招聘更难。作为一家现金流量有限的年轻公司,雇用错误的员工可能会破坏您的创业公司。因此,您必须非常谨慎地做出决定,并尽最大努力聘请顶尖人才。在下面,您可以找到有关雇用最佳创业员...
阅读(941)
2020-03-03
人才计划中可能忽略的四件事
每个有空缺职位的雇主都在那儿:对申请进行分类,筛选候选人,联系推荐人,最后向最合适的候选人提供报价。但是,为了使招聘流程更上一层楼,雇主需要制定所谓的采购计划。采购是一种主动策略,用于寻找顶尖人才...
阅读(938)
2020-03-03
技术是入职未来的4个理由
想一想技术已经改变了业务开展方式的所有方式。世界各地的即时通讯都是可能的。消费者可以经历客户体验的每一步-找到他们想要的东西,进行研究,购买,接受客户服务-无需离开家。以相同的方式,计算机和程序可以...
阅读(939)
2020-03-02
这是通过终身学习提高员工保留率的方法
员工流失的成本比您想象的要高-实际上,一些估计表明,寻找和培训替代人员的成本可能是前员工薪水的两倍。显然,您想激励员工坚持不懈。好消息是,对它们进行投资是实现此目标同时改善业务前景的一种好方法。根据...
阅读(940)
2020-03-02
每个企业家都应了解的9种员工教育资源
理查德·布兰森(Richard Branson)著名地说道:对人们进行足够的培训,使他们可以离开,对他们进行充分的对待,以至于不想放弃。在瞬息万变的世界和快速发展的技术的帮助下,员工适应和再培训以保持其技能的适...
阅读(938)
2020-03-02
如何为正式入职流程注入新生命
有两种明显的入职方式:使用正式程序或非正式程序。但是,这些策略中的每一个都会向新员工发送不同的信息,因此了解它们之间的差异很重要。一方面,非正式的入职是无组织的。这些新潮的过程太宽松了,新员工在学...
阅读(941)
2020-03-02
这是公司在招聘时做错的事情-以及四种解决方法
当您雇用新员工时,通常要等到该人上任的第一天才过几个星期。然后,在第一天,新手将接受速成课程。对于雇员和雇主而言,这可能都是一个混乱的噩梦。一到两个点的人可能负责做介绍,用他们的办公桌,计算机和登...
阅读(943)
2020-03-02
每位招聘经理应了解的面试技巧
让我们假设以下内容:A)您编写的工作描述简洁,有趣且诚实;B)您无需人力资源人员的帮助即可自行完成所有工作;C)您没有标准化的招募和审核系统;D)您对公司的文化并不那么着迷,以至于您正在寻找个性,血统...
阅读(945)
2020-02-28
吸引顶尖人才:向他们展示自己想要的东西
找工作对等式的两面都是一个令人沮丧的练习:应聘者将利用在线资源来查看雇主所能提供的东西,然后有时空手而归,否则他们会变得更深入,只是获得公司的不透明资料,该公司提出的问题多于答案。同时,雇主可能会...
阅读(941)
2020-02-28
赢得顶尖人才竞争的4个明智之举
您认为应聘者对您公司的工作感到满意的可能性是多少?对此的答案可能很惨淡,因为最近的研究表明,高达69%的候选人具有负面的招聘经历。随着人才争夺战越来越激烈,企业家和招聘经理应考虑对面试过程进行非常严...
阅读(943)
2020-02-28
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