300多名HR齐聚广州希尔顿酒店出席参加本届论坛活动，论坛汇聚地产领域标杆企业大咖以其实战经验进行精彩分享。论坛现场群情激昂，掌声四起，气氛高涨。本次论坛的演讲嘉宾来自：上市地产公司人力资源总经理&企业大学执行院长郑桂梅，仕通人才董事长，HayGroup合集团大中华区原副总裁王钺，天安骏业人力资源经理许梦南，华发集团人力运营管理部副总经理辛占华，东宝集团AI事业群合伙人CEO张征峰，明源地产研究院副院长钟洪涛等地产领域大咖。大会伊始，捷仕达人才合伙人汤命鹏先生，HR研究网创始人，广东省人力资源研究会执行秘书长曾祥兵先生为本届论坛的成功举办致辞。
随着整体市场格局的变革，房企这两年都在忙着挖人、抢钱、拿地。地产圈疯狂挖人空降兵的那些事，一直流传于江湖。上市地产公司人力资源总经理&企业大学执行院长郑桂梅女士给我们带来了《空降兵-想说爱您不容易》主题分享，其结合自身丰富的实战经历，对空降兵失败的种种原因进行分析，对老板、职业经理人、HR（三加一）怎样形成双赢，从而提高人才引进对企业的支撑度，以及优秀经理人的空降生存之道进行精彩分享，让我们对人力资源酵素的作用有了新的认识。
易变、不确定、复杂、模糊是VUCA时代特征，在新时代下地产HR如何提升自己的价值？仕通人才董事长，原HayGroup合集团大中华区副总裁王钺先生在本届论坛上对《新时代地产HR如何提升自己的价值》这一主题进行了精彩分享。王钺先生从新时代地产HR的不适应性，组织变革趋势，地产组织创新三支柱，组织体系创新，合伙人机制及项目跟投等方面进行分享，提出在新商业环境下HR体现价值主要有三方面：1、让HR更好地结合企业战略和商业模式，2、高效推动组织变革，3、深度参与业务活动，建立更坚实的业务伙伴关系。
面对复杂时代的人才荒，人才供应面临的两大挑战一是如何维持供需平衡，二是预判不确定的需求。我们如何打造有效的人才供应链，共创、打破组织间的墙？天安骏业人力资源经理许梦南给我们带来了《不止于“招”共创产业人才生态供应链》为主题的精彩分享。让我们对共创人才良性生态有了新的认识。
任职资格对人力资源管理有非常重要的影响,是对员工的工作能力和工作行为实施系统管理。那么如何做好企业任职资格管理呢？华发集团人力运营管理部副总经理辛占华先生在本届论坛上对《企业任职资格管理典型实践》这一主题进行了精彩的分享。辛占华老师从知名企业如华为、腾讯、百度、阿里巴巴等公司最佳实践案例进行分享，在任职资格管理理论基础上,学习国内外任职资格管理的实践经验,提出应从顶层设计，建立字典，评估流程，持续改善做好任职资格标准与职业发展通道设计。任职资格管理是推动公司的业绩内动力，不仅能够有效提高公司的人员的组织能力，在公司的战略背景下，也能够推进公司业绩绩效。
地产行业在硝烟弥漫的竞争市场上，抢房、抢钱、抢人已成为新常态，那么如何利用科技结合企业需求，关注招聘时态，做好人才供给呢？东宝AI事业群合伙人CEO张征峰在本届论坛上分享了《AI招聘，将地产人才一网打尽》这一主题。再本届论坛上分享了如何利用AI技术关注人才招聘时态，关注需要找工作的人状态，把现在找工作、将来找工作、过去找工作、过去将来找工作的人才一网打尽。在AI招聘实践应用方面，如猎狗招聘能够通过数据技术把人才抓得准、抓得快、抓得狠、抓得易。并分析了AI技术在企业人才招聘和管理的运用优势。
跟投制度近年来受到了越来越多房企的青睐，各地房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。哪么如何实践跟投，发挥项目跟投效果？明源地产研究院副院长钟洪涛老师对《跟投之潮，房地产行业跟投趋势与标杆房企实践》这一主题在本届论坛上进行精彩分享。钟洪涛老师提出一个成功的项目跟投是等于跟投机制*运营适配*基础支撑（IT系统）；在跟投机制设计方面需解决跟投权益和跟投人员、跟投载体选择的三大顶层设计。并对标杆房企项目跟投挑战和策略进行精彩的分享。
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2018-07-16 12:25:00 
