目前,大多数校园招聘策略以学校宣讲会为主。如果只是面向几所学校招聘,这种方法尚且奏效。但是,就当今学生求职的方式而言,这种策略显然已经完全脱节。
如今,移动设备和社交网络深受学生喜爱,他们每天 24 小时挂在网上。为了找工作,他们很早就开始做足功课。大多数学生在进入大学之前,就开始考虑未来的职业道路,在申请实习或工作时,他们就已经锁定好几家公司了。
这一学年,将有 2100 万学生进入全美国各地大学学习。相比2000 年,学生数量增长了 600 万,这个数字还将以每年约50 万的速度稳步上升。
如何有效地接触如此庞大的学生群体,您是否胸有成竹?
为了解哪些雇主是最受学生追捧,我们分析了 3900 多万学生在领英上与公司之间的互动,得出了最受学生欢迎十大雇主排行榜。
看着这 10 家公司,您的第一反应可能是: “并不奇怪。这些都是超级大牌公司,拥有大量资源和热销产品。”然而,真正使这些公司在招聘学生方面取得成功的,是他们的多渠道策略。他们的策略不是一年只去一次学校,而是每天 24 小时全天候利用社交网络建设雇主品牌。
您的公司可能不如谷歌或联合利华那么有名,但在提高关注度这一方面您也是在同一条起跑线上。有了社交媒体,您不需要拼命砸钱就可以覆盖目标人群,与大公司公平较量。
在确定员工价值主张 (Employee Value Proposition,简称 EVP ) 和雇主品牌之前,您应该先了解学生在找第一份工作时,最看重哪些因素。
我们访问了北美的学生,了解他们最看重工作的哪些因素并对这些因素进行排名。
研究学生在公司主页和会员个人资料中喜欢查看哪些信息,同样能得出有意思的发现。根据我们的研究,学生将最多的时间花在阅读商业领导力和创业相关的文章上。
学生通过社交媒体主动汲取大量职场信息,您应该考虑如何制作一些相关内容。是时候该深入了解内容营销了。
对于招聘负责人而言,内容营销指的是通过原创或转载内容,传播雇主品牌理念,向读者传递真正的价值。“传递价值”是内容营销的关键概念。在网上分享公司信息时,要让自己能够有信心地回答这一问题: “这对于学生有何价值?这则信息是否对他们有用,而不只是在宣传我们?”
感言视频: 传递学生的真实声音
感言文字: 讲述在您公司工作的好处
博客文章: 介绍学生实习体验的细节
职场大咖: 来自高管的洞察
照片分享: 为实习生举办庆祝活动,肯定他们的付出
学生线上人脉互动社区:开放、双向的对话,能让人才品牌受益匪浅。
您思考过要传递什么样的品牌,是时候想想通过哪些渠道传递。出色的雇主品牌策略应该使用多种社交媒体渠道来传递侧重点不同的品牌信息。例如,领英非常适合职场内容,而 Facebook 则最适合分享团队外出活动照片。
这里有一个很好的例子,展示了谷歌是如何用不同渠道向学生传递品牌理念。所有渠道都有着统一的界面风格,但侧重点各有不同。
当您开始在各种社交媒体上发布内容的时候,有几条规则是应该铭记在心的,这些规则将帮助您提高内容的互动性,吸引最合适的人群。
01 沟通,应全年无休
校园招聘活动或许是季节性的,但树立雇主品牌却要不分季节地进行。经常沟通,与学生建立起强有力的联系。
02 努力,需有针对性
在脑中勾勒理想候选人的特点 (学校、专业、兴趣),然后以他们为目标定制最切合的信息。
03 内容,要平易近人
枯燥乏味、高高在上的语气只会拒学生于千里之外。应该用对话式的亲切口吻。
04 要谈,就谈“好玩的”
工作生活平衡的概念不能只是纸上谈兵。分享照片,展示员工志愿者、团体活动、健康小点心和更多好玩的活动。
05 好文,应切题有料
不要做那种讨人厌的社交媒体页面,只分享以自我为中心的内容。提出问题,发布职场大咖文章、职业生涯建议,帮助学生拓展人脉。
若要突破您当前社交媒体粉丝的局限,触及更广泛的人群,可以考虑利用企业推广快讯,或刊登广告,推广您的公司主页。这样做,您可以触及新的潜在人选,开始一场原本不太可能发生的对话。
除了社交媒体渠道和广告以外,扩大品牌覆盖面还有个行之有效的方法,那就是通过品牌大使。品牌大使不一定只是员工,您还可以招募学生大使。
找到对公司价值观和文化充满热情的员工,让他们帮您宣传雇主品牌,扩大品牌覆盖面。您可以邀请他们在校友群和活动中,或者在与学生见面时,大力推介您的公司。
除了实习生以外,新入职的毕业生是整个员工队伍中与学生靠得最近的一群人。他们是完美的代言人,可以分享在您公司初入职是何种体验。尽可能让他们参加校园宣讲会,鼓励他们发布关于自己职位和职业生涯的信息。
暂且不论褒贬,实习生总会跟同窗分享在您公司的工作体验。让他们分享正面的体验,并与他们保持联系。他们是您常驻学校的品牌代言人,可以帮您招募新鲜人才。
参加领英的校园招聘活动。
在培训和活动中提高在招职位的关注度。
与学校教师建立关系,建立潜在人才库。
在校园中提升公司雇主品牌形象。
举办讲座,提升领英上活跃学生会员的数量。
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