21日,安迪.格鲁夫因癌症去世,享年79岁,从此世界上少了一位以偏执著称的传奇人物。
说起安迪格鲁夫,人们喜欢用乔布斯的偶像、摩尔定律践行者、PC超人、硅谷精神的缔造者、最坚强最粗暴的管理者来指代。
生于匈牙利的犹太家庭,童年差点因疾病早夭。二战来了,父亲被抓去劳改,母子改名用假证件逃过一劫。战后父归团聚,没多久便辞世。14岁成为报纸记者,20岁逃难到纽约。紧凑感不输电影情节。
攒钱上了“穷人的哈佛”——纽约城市大学,1960年以优秀毕业生的身份毕业,进入加州大学伯克利分校攻读博士,1963年博士毕业,正巧赶上半导体工业的起步时代。
他加入了成立5年之久的仙童半导体公司,跟着主管摩尔做研发,1967年,仙童半导体公司因管理问题引起严重人员流失。1968年,格鲁夫成为英特尔的第三名员工,与摩尔和另一名成员并称“英特尔的三架马车。”
江湖传言,“没有诺伊斯,英特尔成不了大公司;没有摩尔,英特尔成不了技术领先的公司;没有格鲁夫,英特尔成不了高效率的公司。”同事称赞格鲁夫是世界上最有条理的人,但对他的管理并不赞同。
格鲁夫在英特尔负责管理和研发,他的偏执精神在这期间发展得超出了正常的界限,遭到了不少怨恨,也成就了英特尔的微处理器在电子工业革命中的地位。
1970年,半导体内存工业群雄争霸。在格鲁尔的带领下,他们的产品不断更新材料、改良工艺、优化设计,在竞争中与对手不相上下。
1980年,美国市场受到日本半导体内存工业的冲击。到1985年,日本的市场份额超过了美国,68%的美国人感受到了日本的威胁。1985年,格鲁夫促成了一项决议:放弃半导体内存市场,集中做微处理器。
1986年,美国该行业出现亏损,消减了7200个岗位,占比28%。从此格鲁夫的公司不再研发半导体内存,集中火力做微处理器。经过不懈的研发创新,他们一路走高,在1994年达到前所未有的顶峰,也是在同一年,他的体检结果显示异常。
从低谷到高峰,格鲁夫对内对外的风格始终强势,产业分析家说他的营销只有一个目标:消灭竞争对手。对待疾病亦如此:“自己研究、自己决策、速战速决,在癌症面前要好斗一点。”
他提出了125%方案,要求员工每天多投入两小时在工作上,每天早上让下属在他设计的图表上标出生产进展并做汇报,紧急情况下他会和生产人员一起找出原因,综合分析定出解决方案。
格鲁夫这样解释他的偏执:我整天担心很多事情,担心产品会出问题,担心时机未成熟时就把产品引入市场,怕工厂运转出问题,我怕工厂太多无法管理,怕用人不当、员工士气低落,我担心竞争对手抢走我们的客户。
格鲁夫1968年加入英特尔,1976年成为COO,1987年出任CEO,1997年成为英特尔董事长。2004年,格鲁夫退出董事长职位,职业生涯就此结束。
即使在商业环境动荡起伏之时仍然保持战略和执行的一致,精打细算再做战略决策,从不忽视潜在的巨大风险,这可能是格鲁夫带给经理人的最大启迪。