近两年互联网的风头实在太猛了，目前猎头老王知道的，万达、大商等许多传统行业巨头都想在电商行业分一杯羹，然而理想太丰满，现实总是太骨感，跃跃欲试者多，但最先吃螃蟹的死了一大片，观望者便开始在等死与找死之间徘徊着，既不甘默默无闻的死去，又不敢主动找死，当然，还是有些耐不住寂寞，主动送上O2O的大门找死的。
敢于找死的未必就真会死，猎头老王听过一句话，不作死就不会重生，对于大义凛然踏上O2O这条路的传统零售业，老王还是想提醒两句，这四大误区千万别踩，说不定还真能置之死地而后生呢。
有钱任性，但未必搞得定O2O
猎头老王认为，钱真是太好了，”有钱能使磨推鬼”!巨头不差钱，优质的资源自然有。但是万达电商却愣是没折腾出什么成绩，800万年薪竟然无人敢问津。看来有时候，钱还真不是万能的，O2O也不是有钱就能搞的。
花钱买了团队，自个还非得当诸葛亮
老板花百万年薪请来了CEO，CEO带了牛逼团队，一心要大干一场，但老板却不懂装懂到处伸手干预，一副鞠躬尽瘁死而后已的架势，扮演着诸葛亮。可惜O2O和传统行业的管理思维有很大差别，CEO不干了啊!拳脚施展不开，久而久之被打击了热情的CEO和他的团队就拿着百万年薪过上了得过且过的日子。
指点江山 你们都是我的打工者
互联网时代，合伙人逐渐代替了打工者。但传统行业老板习惯了指点江山的感觉，对合伙人没有概念，也不舍得真正放权，真正有能力的CEO要么被逼走，不怎么样的即使留了下来也一切以自身利益最大化为本，这等于给公司安装了一枚定时炸弹。
贪大求全不懂单点突破
传统行业因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢？
阅读（
互联网 
2015-07-08 14:26:41 
