戴尔12道面试题,已横扫HR界!
首页 > 知识 > 面试方法 > 正文
阅读(1070
HROOT
2018-08-14 13:53:39
戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应...
戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;
 
而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益,节省出更多的成本;他们不但对戴尔的文化坚信不移,而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
 
因此,“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
 
戴尔用人的“尺度”是:
发现和聘用,能用最低成本赚得最高利润的人。
 
 
以下给大家带来的是戴尔公司的一次完美的电话面试,希望能对大家有所帮助与启发。
 
候选人介绍:
 
陈竹,海军退役军官,曾任某直辖市电信公司运维中心干部,后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹做了一次电话面试,限时90分钟。
 
 
问题 ➀ 请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?
答:我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
 
 
问题 ➁ 你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?
答:我在海军服役的时候,创造出一条效率法则,叫“一张纸原则”,我要求自己和战友,在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时,要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
 
 
问题 ➂ 你最富有创造性的工作成果是什么?
答:是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”,我把它称作“赞赏支票”。
 
 
问题 ➃ 你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?
答:是团队执行力,他安排的工作以后就不需要操心了,我的部门不会出错,而且能准时提交工作成果。另一方面,做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
 
 
问题 ➄ 高级客户经理职位的一般职责是什么?
答:是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是,一个卓越的经理人,他会在交易中维护公司利益,同时,也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
 
 
问题 ➅ 你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?
答:妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标。
 
 
问题 ➆ 你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?
答:过去我的岗位是运维主任,我带领部门保障系统运行,是为了实现公司的总目标——“使设备零故障,用户零抱怨,用户更满意”。
 
 
问题 ➇ 你为什么找工作?
答:第一原因是自己想闯出更大的事业,其他的是次要原因。
 
 
问题 ⑨ 如果你得不到这个工作,你目前打算怎么办?
答:我的就业范围仅限于通讯行业,而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的,如果得不到戴尔的这份工作。我会向您了解我因为什么原因而失败,等我修正了自己的缺陷,再来戴尔面试。
 
 
问题 ⑩ 请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的。
答:我17岁入伍做“火夫”,20岁上军校,24岁担任见习排长,28岁被部队提拔到正营。我取得的一切进步,依靠的是“他人的信赖”,因为我懂得人的本能和需要,对人有宽容之心,朋友多;另外,我依靠“自我否定”,在不断创新当中取得成功。
 
 
问题 ⑪ 你是如何不断地使你的工作更有价值?
答:是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任,只有人才得到不断的更新和成长,企业才会兴旺发达,后继有人。
 
 
问题 ⑫ 请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展?
答:在没有担任团队领导工作的时候,我只需管好我自己,考虑自己对企业的贡献,用业绩来证明自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后,成功的内涵就是提升别人,成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆,我还要帮助他们每一个人树立自信心,引导他们出色地完成任务。
 
另一方面,我要经常同上司保持密切的工作汇报,并且建立一种上下级之间的工作默契和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标,主动配合其他部门的发展需要;
 
为了适应市场的需要,我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要发现工作中的隐患,建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法,如鼓舞士气、节约成本等。
 
“什么样的面试问题算是好问题?”
 
不同的HR对这个问题有不同的看法,不同的企业文化氛围对候选人的素质要求也不同,难有统一的看法。但是关于面试问题,有两点可以肯定:
 
1.它能提供必要的信息,帮助你制定正确的招聘决策。
2.它能帮你深入了解候选人的思维活动和感情世界。
 
我们真正需要的是有助于评估候选人的任职资格的问题,找到最合适的候选人。
 
显然,戴尔这12个面试问题是很符合这两点的,这些问题刚好是能够评估筛选出他们最需要和最合适人选的。所以,制定好准确合适的面试问题才能助企业觅到合适的人才。
 
切记:“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。 
 
END


关于招聘研究网

招聘研究网是一群怀揣梦想、热爱招聘、热爱公益事业的招聘管理者所创建的公益性组织,成立于2008年8月28日,坐标深圳。

招聘研究网成立至今坚守初心,以致力于推动“中国招聘管理理念、方法和实战水平提升”为己任,先后在全国主办500-2000人大型论坛16场、小型专业研讨会(30-200人)200 场,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉等全国30多个城市。


【论坛计划】

\

 

赞助咨询电话:曾老师18825270098   刘先生13312967671(同微信)


深圳招聘研究网第17届(2018年8月26日)全球招聘管理创新高峰论坛报名网址:
http://www.hdb.com/party/90062.html
延伸阅读

扫码关注微信公众号

版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司

Copyright © 2008-2021 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号

二维码

扫码关注微信公众号