候选人拒绝offer的五大原因
1
流程时间太长
HR对候选人很满意,但也没办法立即签下来,因为还得走流程,等流程走完,候选人已经在别的公司入职了!
没有走完流程,HR也不好通知求职者,而求职者在没有接到通知的情况下就会以为自己被淘汰了,自然会继续寻找其他工作,遇上合适的工作也就正常了。对于这种情况,HR要做的就是改进招聘流程,缩减时间,避免再次遇到这样的情况。
2
面试感不好
求职这事,本就是双向选择,HR对求职者满意没用,也得求职者对公司满意才行。如果求职者在面试的时候感觉不佳,自然会拒绝offer。
比如遇到冷漠的前台,比如等待很长时间,比如遇到高傲的面试官,再比如工作环境不太好等等,都会让求职者望而却步。这个的话,就是要看企业文化了,再者对面试官也要进行培训。
3
不满意薪酬
在面试谈薪过程中,HR一直压价,因某些缘故,求职者当时表示接受公司提供的薪酬。但面试结束回家后,左思右想,还是觉得这个数字离自己的预期太远,又想不能这样“贱卖”自己,拒绝offer也就是不二选择了。
虽然公司都希望以最小的成本招到最合适的人,但你开心了,求职者就可能不爽了。所以,压价别太狠了,至少得跟市场价不相上下才行,也得对得起求职者的能力。
4
只是试试
有些求职者本身就不是真的想去你家公司,只是为了试试自己的行情,顺便把面试当做练习机会,为面试自己真正心仪的公司做一些准备而已。遇到这样的求职者,HR也只能认栽,而且这种也没有办法挽救。
5
遇到更好选择
通常求职者找工作都会广撒网,除非确定被心仪公司录用,才会停止投简历面试,不然就是有好的面试就去尝试。如果你不是候选人最好的选择,他们拒绝你家的offer也是正常的。
候选人接了offer并不是招聘的终结
招聘官们大多看重面试流程及入职流程,但是往往容易忽视候选人接受Offer,但还未入职的这个阶段,而这也是很重要的一环,若做的不好,你很可能失去候选人。
除了提高招聘的成功率,做好入职前阶段的工作,还有以下好处:
更快的员工效能:做好入职前阶段的工作,能够帮助新员工更早关注即将到来的工作。
了解文化:新员工感受到企业文化,并且企业能展现它积极的一面。
提升兴奋度:能让新员工感觉他是被需要、受重视的,并对开始新工作充满期待。
减少恐惧和自我怀疑:新员工多少都会担心是否能适应新的环境,做好入职前的工作,能帮助减少焦虑,建立信心。
如何降低被候选人拒绝offer的可能性?
1、招聘官和用人经理频繁联系:招聘官和用人经理可以定期联系新员工,可以了解新员工的困惑,解决困惑。
2、影响他的家庭:给他家庭成员赠送小礼物和欢迎信,强化你对他的忠实。你可以提供情侣衫/亲子装或其它产品,以增强家庭成员的支持。
3、提供一个企业邮件账户:通过工作邮件或内部社交账号,告知候选人他们已是团队的一部分。这也便于他们与企业进行联系。
4、增强同事之间的联系:在联系之前,可以向同事们提供新员工的一些资料。然后鼓励同事们和新员工进行互动。
5、强化他的选择意向:书面感谢新员工接受Offer,并告知他接受Offer的行为有多么明智,他能从公司收获什么。
6、让他们了解安排好的活动:让新员工清楚你已经为他安排好一系列的活动。
7、给他安排一个导师:不用等新员工正式入职,你就可以给他安排一个导师,在入职前这段时间,给予他们相应的指导和帮助。
8、聘用前的培训:在新员工入职前,可以提供一些在线的培训或在线的入职活动,这样能帮助他们更快地开发,同时增强保留的意愿。
9、书面感谢新员工接受Offer:并告知他接受Offer的行为有多么明智,他能从公司收获什么。别忘了告诉新员工,他对公司的重要性以及同事们有多期待他的到来。
10、进行一个简单的调查:包括他对招聘流程及候选人体验的看法,强化你对他的重视和关心。调查也可以包括他们对工作及培训的需求,以便以后能更好地管理他们。
当然,也有可能你做了你所能做的所有工作,但是候选人还是拒绝了offer。那么你就需要了解一下他们最终改变主意的原因了:是因为原公司提供了更好的机会和待遇,还是因为家庭的压力或迁移的成本?总之,尽你所能,去收获一个更好的结果。每一次失败总是前车之鉴。
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