金九银十，随着大学校园新生的报道，大四毕业生求职记的炮声也随之打响，大大小小的企业也随之开始筹备起一年一度的校园招聘，如果你是招聘小白，你是第一次参与校园招聘的筹备，想必会不知道如何下手，那么这篇文章你看了后，一定会胸有成竹~
话不多说，开始撒干货，注明：以下仅代表个人看法
1
搞清楚校园招聘的目的
1.作为大型企业未来管理团队的重点培养对象以及企业文化的传承者，校园招聘应属于大型企业每年最重要的项目之一，也属于
招聘渠道里成本最高，收效最慢的一条，但是为了几年后企业高管团队后继有人，让个人更具有企业的代表性，所以这条渠道延续到了现在还是那么有热度。
2.扩大企业知名度，加快企业宣传的渠道，“重复就是力量”，见的多了，大家自然就知道了。毕竟校园招聘是一个没有门槛的渠道去为企业宣传，也是一条成本较低（中小型企业）可以主动出击的
招聘渠道。
搞清楚了目的，才可以有的放矢
2
确定校园招聘的需求及流程
如果是集团化公司，每年集团会统筹管控整个校园招聘的进展，集团首先会收集一线公司的需求，然后根据集团未来3-5年的业务发展结合一线需求去硬性下指标（offer量）。那一线公司要做的就是如何分解指标，管控每一环节面试的学生数量，确保最终指标的达成。
指标分解举例，假设集团指标为offer量20人，我们逆向反推，根据招聘流程，分解如下：
备注：百分比为每一环节的通过率。
两点疑问：
1.终审的通过率怎么那么高？因为前边几个环节不管是借助工具，还是
面试官的面试，基本能力素质及专业知识是已经确保符合公司用人需求的，终审一般情况是总经理面谈，可以理解为一个总经理面对面沟通，自然不会卡掉太多人。
2.为什么不换算简历数？因为简历数你是无法预测的，你是被动的，你能做的只是前期加大宣传的力度，广度以及频率，简历多多益善，简历越多，企业选择的余地越大。
既然每个环节的数据指标有了，一切的宣传准备工作也就可以大胆的开始了，有了指标，就有了目标，动力和压力也会随之而来，剩下的就去行动吧。
插播一条招聘小真理：既然做了招聘，请带着指标上路，你的指标你的数据要时时刻刻扎在自己的心里，随时关注进展和完成率，否则你会成为一条碌碌无为的招聘汪。
3
确定宣讲的目标院校
1.招聘条件越多，越好选，比如限专业，必须985或211，范围小了，目标锁定就比较快，这个不多讲。
2.不限专业，只要求本科一批次。那遵循3点：
（1）综合类院校（确保生源）；
（2）有一定知名度；
（3）周边院校集中，至少能辐射到周边3所大学（可以保证宣讲会当天的到场人数）
备注：以上主要针对大型企业及技术型企业，一个城市只举办1-2场宣讲会的企业，如果宣讲院校在3、4所以上，那另当别论了。
4
确定宣讲时间及场地
（抢占先机，先下手为强）
场地预定越早，可利用资源越多，可选择性越多，直接联系目标院校就业办预定宣讲会时间及场地，目前有2种预定方式，第1种居多：
1.学校就业网站直接进行企业注册，线上预定宣讲会时间场地，备注好：具体时间，具体到时间段，教室可容纳的人数（大礼堂：500人左右，阶梯教室：300人左右）；
2.发送邮件至就业办工作人员，工作人员协助预定，附件包含企业营业执照及校园招聘简章，不过一定要记住，打电话至就业办确保是否收到邮件并已预定上。（校招季是就业办最忙的时候，企业邮件非常多，难免会漏掉或者优先安排某些企业）
以上两种方式，最终都要以就业网站官方发布出来得校园招聘信息为准。否则你可能还是没有预定上，要不厌其烦的骚扰就业办，有必要可以亲自跑一趟。
接下来，准备好，搓搓手，要真的开始大干一场了。
开始走进校园，院系专业的轮番“轰炸”遍布校园各处，尝遍校园食堂，看尽学弟学妹，一圈宣传下来，你就清楚了，哪个学校的食堂最好吃，哪个学校的美女帅哥最多，哪个学校的学生气质素质最符合公司。
5
前期宣传（至少2周时间）
拿什么宣传？如何快速的宣传到位？如何让简历量蹭蹭蹭地上去？如何让宣讲会现场爆满？用身体力行来告诉你：
1.宣传物料的制作，确保进校园之前所有印刷版物料均已到位，如果是集团统一设计制作并下发，只要确保宣讲会前2周到位就OK，如果没有集团总部的支持，那此项工作需前置一个月；宣传物料包括：宣传海报，宣传手册，宣传电子版软文；
2.物料数量及费用管控，确定宣传院校的数量（确定海报制作数量），确定针对性宣传专业的数量（宣传手册的制作数量）；
海报制作数量=张贴处量（食堂、就业办、宣传栏、宿舍）*学校数量*3（宣传3轮）
宣传册制作数量=所有宣传院校针对专业的生源总量/3（保证3人1份）
以上，确定好总数量，方便跟制作方议价，最好3方比价后确定；
3.如何定向宣传获取生源信息？（校园大使不用着急招）
招聘小真理：让宣传的人力，物力一气呵成，能一遍手过得绝不做两遍手
院校的第一轮拜访：带上海报（一所院校2份），带上宣传手册（一个专业1份），手机里放好宣传链接，启程！
院校（主要宣传）→就业办（获取生源手册）→院系（就业辅导员）→校园大使
第一轮先覆盖宣讲院校，拜访就业办，放置宣传海报及少量宣传手册，通过生源手册获取对应院系就业辅导员电话，预约拜访，简单交谈，互换微信（方便推软文，让老师发布的学生群里），提出推荐优秀的，责任心强的，执行力强的校园大使。一般老师现场就给你推荐了。校园大使就这样毫不费力应运而生啦。
其他院校的拜访流程如上（拜访老师，可以带上公司的纪念品或者其他礼物，在见面三分熟的基础上锦上添花下加深企业印象）
校招团队的形成（2名企业招聘狗+3-4名校园大使），记住校招绝对是靠的团队协作而不是孤军奋战。
有了校园大使，校招狗一身轻松，管控好进度、质量就好。那么问题来了，如何管控结果呢？那当然是数据喽~
（1）按学校片区划分校园大使工作范围，分发物料，每天反馈院校、专业、学生覆盖情况以及海报张贴的工作照片；
（2）最核心的数据：监测简历的增加量；
（3）建立校园招聘“xx生”沟通群，监测群里学生数量的递增，从刚开始的几个人到最后的300多人，到建立2群，都是明晃晃的劳动成果呀；
（4）宣讲会到场人数。
有付出就有回报，一般企业都会给予一定的工作酬劳，金额不等，以及面试pass卡。如果说校园大使是打一线的，那招聘狗绝对是背后的智囊团，校园大使负责线下，那招聘狗就得先打通线上。如何管控？一张大表就OK。
当然，每个企业的流程不一样，可微调，但逻辑都一样，按照时间顺序，当然会有更高效的逻辑，但是刚开始最好按照时间的顺序去走，这样不会丢三落四。
校招宣传渠道包括什么信息
俗话说，"好的开始是成功的一半"如果未来几年你未转世，仍然一只招聘狗，那么这张表里的信息，只用收集一次，以后都受用哈，最重要的环节就完成啦。
目标院系需要收集什么信息
同上，只需要收集一次，即使辅导员换了，也可以迅速传递信息并联系到最新的辅导员，毕竟有这样一个理论"six degrees of separation"意思就是：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人中间人你就能够认识任何一个陌生人。
校招时间安排
假设宣讲会定于10月20日当天，后续安排如下：
备注：无领导小组讨论可根据实际面试人数缩短或延长时间。
以下几点需注意：
1.物料上需印刷具体的宣讲学校、时间、地点；
2.无领导场地需提前与就业办协调教室并进行预订；
3.如果费用允许，结构化及终面可选择环境较好的咖啡厅进行包场，但一定坐标明确，方面学生查找，如果费用不允许，可继续使用无领导教室，切记提前申请并多预留一两天的时间；
4.协调
面试官，时间地点确定好后，需提前知会（最好发出邀请函）相关面试官提前做准备空出时间参加，并进行前期
培训；
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宣讲会的筹办
再充足的准备，再好的现场都会有意想不到的突发状况，前一天做好现场所需物资的清点以及需要到场的工作人员，物资就不赘述了。
说重要的几项：笔记本电脑2台，翻页笔，电池，连接线，话筒2支，其他少了都可以，但关键点是一定要保证PPT能完美的展示。当然，随身带好IT是最重要的。
以下为部门细节，可做适当调整
前边如果万事俱备，人数不会大跌眼镜的。万一呢？那拿出我们的PLAN B
PLAN B :提前跟对口专业辅导员沟通好，以及对口专业校园大使沟通好，能带一个班级过来，毕竟，宣讲会要的就是一个气氛。
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主动权终于到了企业手里
以上注意几点：
1.由于每个环节的小组及面试时间都是提前分配好的，并且在不同的教室同时展开，所以每个教室必须有一名面试引导人，提前点名、带队，保持良好的秩序；
2.设置面试官机动组，要知道面试官一天站下来，腰会折，所以中间要有机动组替换；
3.如何应对霸面：由于小组都是提前分配好的8-10人/组，但每组总有那么一两个人迟到或者不来，那这个时候可以安排霸面充当人数。（当然需提前告知霸面者，有这样的机会可以安排，没有机会，表示抱歉）
校园招聘的流程到此，算是基本完成，剩下的就是：确定录用人员、offer的发放、通知体检、签订三方协议以及一些欢迎仪式及总经理面对面、聚餐、拓展等等体验企业文化的活动。
阅读（
HR360工坊 
2018-11-02 09:20:39 
