一、完成人才的储备
招聘不仅仅是“补人”，更是为了“储备”。企业正在逐渐完善人才储备和发展机制，标志着企业对人才储备和梯队建设越来越为重视。根据众达朴信近日发布的《2013年中国软件行业薪酬预测分析报告》，2013年软件行业整体薪酬涨幅预计在12.5%左右，预计一些核心岗位如系统构架师、软件需求分析师、中高级软件开发工程师和测试工程师等薪酬涨幅超过20%.此外，2013年快速消费品、零售百货、互联网等行业的中高层管理人员的薪酬涨幅均超过15%，高幅度提薪的根本原因是企业对研发和管理能力的偏重，在这样人才市场竞争强烈的大环境下，企业的人才储备就越发重要。有的企业在中高层集体跳槽后生产运营和日常管理严重受损，营业额接连亏损；而有的企业却在中坚力量流失后依然坚挺，企业运作依然正常，这凸显了人才储备和梯队建设的重要性。企业构建人才储备机制，不仅仅是为了突发流失关键岗位人才“未雨绸缪”，更重要的是完善企业人力资源管理机制，形成合理的人才梯队，利于企业可持续发展。正所谓“商场如战场”，足够的后备力量有可能就是一场战役的关键所在。所以，在招聘前企业需要梳理企业关键岗位，明确关键岗位的胜任力，招聘具有潜力的储备人员并进行培训，建立企业的人才“种子库”。
在招聘职位中，“管理培训生”便是企业人才储备中最常见的一种。管理培训生最先源于外企，是企业自主培养中高层管理人员的人才计划，通常是管理培训生需到公司各个部门实习，了解公司运作流程后，再根据个人能力和意向安排部门和职责。对招聘来的储备人才，企业需要重点培育，加强考核管理，严格实行优胜劣汰，保持企业储备人才的动态平衡。从这点出发，企业招聘的人数不仅仅应由空缺职位的数量而定，也应该根据企业的发展战略而定。
二、同行竞争的交锋场
二十一世纪什么最贵？人才。企业同行除了在产品市场占有率和品牌上竞争以外，已经把战争的硝烟弥漫到人才市场，而对人才的掠夺最直接的方式便是薪酬福利，企业都纷纷抛出具有“竞争力”和“诱惑性”的薪酬福利政策。今年，最引人注目的人力资源类新闻之一便是华为将在2014年投入10亿为基层员工大幅涨薪，其涨薪幅度可能高达30%到40%.与此同时，明年应届生起薪也会大幅上调。据悉，华为将应届毕业生的月薪从之前的6，000元大幅调整到9，000到10，000元。而此前，华为和它的主要竞争对手中兴之间的薪酬水平并无较大差异，华为同等级的职位仅比中兴高出10%-15%左右。这次调薪，无疑让华为在“招新纳贤”上确定了优势地位。作为其直接竞争对手，中兴也有自己的一套激励制度：中兴为部分员工提供低房价的安居房。此外，中兴在今年的7月正式公告了《股票期权激励计划》，称公司将一次性向1531名激励对象授予10320万份股票期权，授予数量占中兴通讯股本总额的3%.腾讯近日也推出A-star（阿里星）人才计划，面向应届生吸纳技术培训生，并提出“年薪60万上不封顶，解决北京户口”等口号。网友纷纷猜测其他企业，如西门子、ALU、诺基亚等会不会纷纷跟进。但是不可否认的是，华为这次在招聘时大幅涨薪不仅会稳定华为的人才供应，更稳定了华为在电信行业的领跑地位。众达朴信高级咨询顾问梁熙文对此分析道：“华为此举，会吸引到更多的优秀人才加入，‘不是促销胜似促销’。华为招聘时抛出的薪资让其在电信同行竞争中独领风骚”。
三、创建企业文化及氛围
招聘还可以帮助公司建立良好的企业文化和氛围。如果说一家企业的资金、技术和设备是一个人的骨和肉的话，那么员工就是人体内的血液。只有良好的血液循环才可能保证人体机制的正常运行。如果招聘到匹配该企业文化的员工，那么该员工能迅速融入企业这个大“机体”中，发挥出他应有的能力和贡献；而招聘决策失误，让不合适的人进入企业，那么他就像输入机体的“异物”一样，不但不能为机体贡献力量，甚至会影响整个机体的健康运行。现阶段国内对“招聘”还停留在“任务”层次的理解，认为招聘只是筛选出工作能力、工作经历符合招聘职位要求的候选人，谈不上候选人对企业文化的匹配，更谈不上符合企业长期的人力资源经营战略和策略。而实际情况是，企业文化需要与之相适应的人才来贯彻和实现，企业文化跟招聘的结合可以使企业的发展更具有远期收益效果。招聘是人力资源管理的首要入口，所以企业应当认真甄别和筛选出符合公司文化的候选人，以便为形成良好的企业文化打下基础。
四、雇主品牌宣传，扩大企业知名度
企业品牌包括产品品牌和雇主品牌，前者针对的是企业的目标消费群体，而后者针对的是企业的目标人才。现如今，各大企业越来越倾向用雇主品牌来影响产品品牌，而这样的宣传途径也比传统途径来得更经济些。在雇主品牌宣传中，校园招聘逐渐成为了一种越来越常见的方式。如今一到毕业季，各大高校的毕业生就会收到很多宣讲会的邀请通知。在宣讲会上，企业会宣传本公司的企业品牌、业务范围和企业文化等，除了为招聘到合适的员工，企业更看重的则是让自己的雇主品牌深入人心。而在宣讲会上的宣传方式也是多彩多样：让自家“牛人”，学长学姐现身说法；举办《非你莫属》，让高管与学生在台上针对案例进行分析和讨论，现场发offer；现场模拟工作环境，传递企业公司日常氛围和独特的企业文化……在这企业使出混身解数制造“喧嚣”的宣讲会背后，潜藏着一场不动声色的雇主品牌战役。当学生在背后议论各大企业特点和业务时，企业已悄然生息地在众多学子心中建立起良好的企业形象。
（原标题：企业招聘，那些你不知道的秘密）
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众达朴信研究院 
2013-10-28 11:50:29 
