一定义: 重要人员资料库,这种资料库来源可分为两种,一种是组织内部的,一种是组织外部的. 二建立意义: 经常容易遇见的情况是当一些重要的情况是职位有了空缺,特别是技术含量较高或者是管理岗位时.只有临时招聘一来时间长,机会成本也很高.外部招聘的准确性也不好把握.另外内部推荐时不一定都合适,而且没有数据支持,主观性过大.建立人才库可以让各种人员通过不同的渠道汇集到一起,进行管理和评分定级,从而有条不紊的展开内外聘工作. 三建立流程: 人才库的人员资料主要从两方面来.一是内部员工的档案资料,包括该员工的各种培训记录和个个阶段的考核结果,还有就是企业离职员工.另外就是外部的求职者,包括历次招聘筛选出来的人员和企业主动寻找的一些人员资料(如到招聘网站上搜索到的). 其中,离职员工只要离职书上写了可再次录用,就可以进入人才库.每次招聘,总会有合适的人员,但是因为公司的职位有限或者某方面的原因没有录取,这种人才可进入人才库. 四管理和评分定级: 对于外部员工可以在审核或面试时,直接给予打分.离职员工在离职时修改评级.内部员工可根据平时的培训记录和日常考核结果进行比较分析.打分的意义就在于当人才库资料较多时,可以更方便的找到我们所需求的人才. 五建立的要点: 1、 界定公司的关键职位,以确定公司人才库入库职位、人员标准,即界定什么样的职位或人员可以入库,什么样的人才或职位暂不入库。 2、管理原则:对员工进行横向的管理,方便员工换岗和培训.对员工进行纵向的管理,方便员工进行晋升和培训.建立人才库的动态管理机制,保证人才库的有效性. 3、制定人才库作业流程:选拔入库—培养—出库(提升或淘汰). 4、制定培养方案:培训计划,工作轮换,工作扩大,带领团队等. 5、考核的依据: 培训课时与成绩、绩效考评结果、个人工作总结、民意调查. 6、建立晋升标准:品德、业绩、资历、能力、培训与教育。7、建立淘汰标准:明确民意调查达一定分数且业绩考核达到一定程度即可淘汰。 8、确定每个岗位对任职人员的最低要求和最佳要求,主要包括:学历、专业、技能、经验、道德品质、性格特征,最低要求作为入库标准,最佳要求作为出库标准。 |
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号