Hinge Research Institute 最近对专业服务公司的 1,000 多名员工进行了雇主品牌化研究，旨在揭示在将人才与组织需求保持一致时最重要的因素。果然，有些发现并不出人意料。（我们都已经知道有竞争力的薪酬和福利待遇仍然很重要）。
但其他结果揭示了求职者之间基于职业生涯的有用细微差别。更重要的是发现公司可能无法区分代表人们不同优先事项的信息。
首先，让我们谈谈文化契合对求职者和招聘人员的重要性。在评估工作前景时，57% 的所有职业级别的求职者都认为文化与薪酬同等重要，而 75% 的招聘人员表示文化契合比候选人的工作经历和经验更重要。
这告诉我们，拥有强大的公司文化对于评估新人才如何融入您的组织以及首先吸引合适的人才绝对必不可少。所有这些都表明需要定义和清楚地传达文化。
候选人的优先事项——以及他们寻求下一个机会的方式——根据他们在职业生涯中所处的位置而有所不同。为了吸引任何级别的最优秀人才，您的组织需要积极主动地与他们会面，这意味着了解他们关心什么以及他们的外表。
入门级候选人希望看到有关贵公司对其发展和进步的承诺的强烈信号。他们还倾向于回避重大搬迁的风险和成本。这些候选人首先查看您公司的网站，看看他们能学到什么。您的“职业”标签是否有专门针对应届毕业生的部分？您是否积极向您所在地区的学院和大学进行营销？
处于职业中期的候选人最想承担责任。他们渴望有机会做出有意义的贡献，并确保他们不会被分散得太细。这是在评估下一步行动时最有可能与招聘人员或人力资源公司交谈的群体。你有什么关于工作/生活平衡的精彩故事要分享吗？您能否传达在领导和与高层管理人员的协作方面可能涉及的实际任务？
如果高级候选人认为您的组织对未来有清晰的愿景并重视强大的领导力，他们就更有可能采取行动。他们希望能够独立操作——该组中近三分之一的受访者优先考虑远程工作。虽然薪水和公司文化是决定性因素，但该小组还强调了与他们一起工作的人员和团队的重要性。无论他们是主动寻找还是被动寻找，接触他们的最佳渠道都是招聘人员和网络。与处于职业生涯中期的群体类似，旨在吸引高级人才的招聘人员需要能够讲述有关其组织的引人入胜的故事。
尤其是在人才市场竞争激烈的情况下，雇主必须根据不同候选人的兴趣量身定制故事。通过考虑人们的职业阶段，您可以更好地吸引更有可能满足您需求的人——反过来，他们也更有可能满足您的需求。
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2021-11-26 17:43:38 
