一句话：推荐。根据 Jobvite的年度社会招聘调查，60％的招聘人员报告说，他们的最佳人选来自推荐人-其中63％的人计划在来年增加投资。
如果您希望通过人才库扩大公司规模，那么利用推荐人选是寻找和吸引最佳人选的第一步。为了更好地了解公司级别的网络，以下是有关引荐技巧的五个独特技巧：
那么，如果这些职位不适合您当时开设的任何职位，该怎么办？保持开放的态度，然后说“让我们保持联系”。代表您的公司建立一个广泛的网络是保持关系关系并保持候选人面试的好方法。一旦建立了理想的职位，您会很高兴的。
确保您拥有专业的社交帐户（无论是在Twitter，Facebook还是LinkedIn上），并确保您拥有完整的，易于访问的个人资料，以便有兴趣的求职者可以与您联系。加入LinkedIn上的相关组，或在Twitter上关注公司相关的标签。您获得的名字和名字越多，就会有更多的人认识您。
作为我公司在社交方面招聘工作的领头羊，我有一些候选人被我以前从未见过的人介绍给我，但他们在LinkedIn上有着相互联系。而且，也不排除一些较为随意的渠道。Instagram，Pinterest和Snapchat的招聘效果可能会让您感到惊讶。
优先安排转介时，似乎很容易坐下来，让求职者来找您。但这不是它的工作方式：没有深入而广泛的专业联系网络，很难获得推荐。那么如何建立这样一个富有成果的社交网络？首先将其制作成游戏。设定每周在LinkedIn上建立50个连接的目标。一段时间后，您的网络将拥有自己的生命，在您不认识它的情况下，您最多可容纳2,000人。鼓励您的员工和招聘经理也这样做，并为超出其目标的员工奖励。毕竟，获得曝光度对于保持引荐泛滥至关重要。
但不要害怕通过社交媒体或通过电子邮件与他人联系。没有积极，持续的外展，您将无法做好自己的工作，因此请利用您的联系网络并进行一些挖掘。要求通过共同的联系人进行介绍，并发布周到但频繁的社交更新，以同时吸引最多的人。
如果您在扩大公司时需要员工的帮助，则应诚实地对待他们-特别是在成长方面。坚持不懈地招聘工作只会限制您获得高质量候选人的机会。透明度是关键：不要借壳，也不要对关键员工保密。利用您的员工网络来传播信息。
每季度一次，我的招聘部门会向您发送一封电子邮件，其中包含我们的推荐计划的详细信息，我们真正希望确定的优先事项以及他们如何提供帮助。有时，人们直到开始挖掘时才意识到自己在网络中的身份。高素质的人才可能有几层深处，但是如果您知道在哪里寻找以及向谁询问的话，它就在那里。
让我们面对现实吧：我们每天都在生活和呼吸手机，而这同样适用于求职。超过 40％的求职者使用他们的手机 来申请工作，而 55％的招聘者使用或计划使用它 来支持招聘工作。
对于推荐，确保简单的推荐和应用是关键。在ShoreTel，我们有14％的申请人是通过移动设备申请职位的，因此我们确保我们的职业网站针对移动设备进行了优化。我们确保这些链接位于我们的Facebook，LinkedIn和Twitter网站上，以便我们的员工可以为候选人指明正确的方向。在每个接触点都吸引人才是推荐的全部目的，因此请确保您不会失去移动性。
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2020-03-04 11:59:22 
