员工可以帮助您更聪明地雇佣的5种绝佳方式
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2020-03-04 11:56:37
努力寻找顶尖人才的公司应该比员工的朋友更进一步。是的,这确实听起来像是这样-因为来自员工推荐的工作面试更有可能导致获得可接受的工作机会。一个新的研究报告从Glassdoor,对他们来说,我的博客,这个备份起...
努力寻找顶尖人才的公司应该比员工的朋友更进一步。是的,这确实听起来像是这样-因为来自员工推荐的工作面试更有可能导致获得可接受的工作机会。

一个  新的研究报告  从Glassdoor,对他们来说,我的博客,这个备份起来。该报告分析了自2009年以来在Glassdoor上发布的超过440,000份工作面试评论的样本,发现员工的推荐使成功匹配工作的几率增加了2.6%,达到6.6%。

因此,人际关系是聘请顶尖人才的关键,但它们往往不是申请人的来历。Glassdoor发现,只有大约10%的候选人使用连接。

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但是,管理人员应利用此资源。以下是通过现有员工的朋友和人脉来挖掘丰富人才的一些方法:

1.提高对可用机会的意识。

为了吸引人才,人们首先需要意识到可用的机会。其次,他们需要同意,这些机会对于他们作为专业人士的成长和发展是宝贵的。

实际上,LinkedIn在一项针对2014年12月至2015年3月期间更换工作的10,000多人的调查中发现,有59%的人是因为机会和更好的职业道路而加入公司的

不要将职位空缺仅限于工作委员会。如果员工不知道您的公司正在招聘,则意识上的差距可能是沟通中断的结果。在内部交流机会,但也可以在公司的社交媒体页面上进行传播。此外,在网站首页上放置可点击的“加入我们的团队”消息,以供所有访问者查看。

2.向局外人展示在公司工作的感觉。

LinkedIn发现,约有一半的求职者说,他们不换工作的最大原因是他们没有为潜在雇主工作的感觉。

通过使用YouTubeVimeo之类的频道创建一系列文化视频来解决您公司的此问题或者,使用VineSnapchat之类的应用程序通过简短的片段来说明您公司的文化。展示激动人心的事件和办公室滑稽动作,使观众可以看到加入您的团队的感觉。

根据组织的不同,员工可能可以完全管理此“文化渠道”,而无需承担人力资源的某些工作(当然,在公开发布视频之前,请先审核所有视频)。要求员工通过社交媒体分享他们创造的东西,并观看这些视频传播开来。

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3.奖励推荐最佳绩效的员工。

根据Jobvite显示,大多数招聘人员(64%)表示推荐产生的是最优质的候选人,这不足为奇当员工觉得自己对某个组织有投资时,他们不会推荐不认可自己技能的人。毕竟,这个新的团队成员最终将为团队的成功承担部分责任。

激励员工推荐朋友和人际关系,并获得奖金或其他津贴。奖励推荐的员工在公司停留一定时间并表现良好。这将确保更高质量的人才库,并鼓励员工继续通过推荐人脉帮助公司建立一支优秀的团队。

4.利用LinkedIn的力量。

根据领英(LinkedIn)的数据,2014年10月新增职位中,每100名新员工中就有16名已经与该公司的某位员工建立联系,然后才被录用

求职者利用他们在LinkedIn上的第一,第二和第三联系将他们介绍给合适的人来找到工作。作为雇主,为什么不这样做以结识优秀的候选人呢?接触那些在LinkedIn上拥有庞大网络的人脉-超过100个人脉关系-并询问他们是否认识任何人可能很适合手头的工作。

5.利用技术进入候选人的社交网络。

如果公司社交媒体网络干dry,请查看专门创建的其他网络,以帮助公司通过联系找到更好的人才匹配。

使用Reflik之类的社交招聘工具与独立招聘人员联系,他们不仅可以找到合格的候选人,而且可以利用合格的候选人的社交网络来找到该职位的其他推荐人。

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