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员工可以帮助您更聪明地雇佣的5种绝佳方式

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2020-03-04 11:56:37

努力寻找顶尖人才的公司应该比员工的朋友更进一步。是的，这确实听起来像是这样-因为来自员工推荐的工作面试更有可能导致获得可接受的工作机会。一个新的研究报告从Glassdoor，对他们来说，我的博客，这个备份起...

努力寻找顶尖人才的公司应该比员工的朋友更进一步。是的，这确实听起来像是这样-因为来自员工推荐的工作面试更有可能导致获得可接受的工作机会。

一个新的研究报告从Glassdoor，对他们来说，我的博客，这个备份起来。该报告分析了自2009年以来在Glassdoor上发布的超过440,000份工作面试评论的样本，发现员工的推荐使成功匹配工作的几率增加了2.6％，达到6.6％。

因此，人际关系是聘请顶尖人才的关键，但它们往往不是申请人的来历。Glassdoor发现，只有大约10％的候选人使用连接。

但是，管理人员应利用此资源。以下是通过现有员工的朋友和人脉来挖掘丰富人才的一些方法：

1.提高对可用机会的意识。

为了吸引人才，人们首先需要意识到可用的机会。其次，他们需要同意，这些机会对于他们作为专业人士的成长和发展是宝贵的。

实际上，LinkedIn在一项针对2014年12月至2015年3月期间更换工作的10,000多人的调查中发现，有59％的人是因为机会和更好的职业道路而加入公司的。

不要将职位空缺仅限于工作委员会。如果员工不知道您的公司正在招聘，则意识上的差距可能是沟通中断的结果。在内部交流机会，但也可以在公司的社交媒体页面上进行传播。此外，在网站首页上放置可点击的“加入我们的团队”消息，以供所有访问者查看。

LinkedIn发现，约有一半的求职者说，他们不换工作的最大原因是他们没有为潜在雇主工作的感觉。

通过使用YouTube或Vimeo之类的频道创建一系列文化视频来解决您公司的此问题。或者，使用Vine和Snapchat之类的应用程序通过简短的片段来说明您公司的文化。展示激动人心的事件和办公室滑稽动作，使观众可以看到加入您的团队的感觉。

根据组织的不同，员工可能可以完全管理此“文化渠道”，而无需承担人力资源的某些工作（当然，在公开发布视频之前，请先审核所有视频）。要求员工通过社交媒体分享他们创造的东西，并观看这些视频传播开来。

根据Jobvite显示，大多数招聘人员（64％）表示推荐产生的是最优质的候选人，这不足为奇。当员工觉得自己对某个组织有投资时，他们不会推荐不认可自己技能的人。毕竟，这个新的团队成员最终将为团队的成功承担部分责任。

激励员工推荐朋友和人际关系，并获得奖金或其他津贴。奖励推荐的员工在公司停留一定时间并表现良好。这将确保更高质量的人才库，并鼓励员工继续通过推荐人脉帮助公司建立一支优秀的团队。

根据领英（LinkedIn）的数据，2014年10月新增职位中，每100名新员工中就有16名已经与该公司的某位员工建立联系，然后才被录用。

求职者利用他们在LinkedIn上的第一，第二和第三联系将他们介绍给合适的人来找到工作。作为雇主，为什么不这样做以结识优秀的候选人呢？接触那些在LinkedIn上拥有庞大网络的人脉-超过100个人脉关系-并询问他们是否认识任何人可能很适合手头的工作。

如果公司社交媒体网络干dry，请查看专门创建的其他网络，以帮助公司通过联系找到更好的人才匹配。

使用Reflik之类的社交招聘工具与独立招聘人员联系，他们不仅可以找到合格的候选人，而且可以利用合格的候选人的社交网络来找到该职位的其他推荐人。