素食主义者是俄亥俄州俄亥俄州玫瑰社区管理/乔纳森·罗斯公司的人事服务总监梅拉妮·卢卡斯（Melanie Lucas）。她告诉我，在夏威夷的Spam Jam音乐节上，一位热心的年轻女子卖T恤立刻吸引了她。
卢卡斯说：“我们必须交谈，她提到她正在寻找职业指导建议。” “我们在夏威夷没有任何职位空缺，但我们在加利福尼亚雇用了她作为租赁顾问。” 这位人力资源专业人员可能从未想过她会在专门针对垃圾邮件的音乐节上遇到潜在的员工。但是，卢卡斯的开放思想帮助她发现了才华。
她愿意与其他人见面，而不是继续担任职务，这继续帮助她在不同寻常的地方找到了最优秀的候选人。
这是真实人找到了一些最佳人选的其他五个意外设置：
仓库中的假日聚会似乎并不是与组织下一位首席基础架构师和安全工程师见面的最佳场所，但是对于西雅图Textio员工工程主管Bobby Kolba而言，时机恰到好处。
在与参加聚会的与会者讨论他在Textio遇到的一些问题之后，他不仅获得了新的见解，而且还获得了新的同事。柯尔巴说：“一份简历列出了一系列技能，但可能无法使该人展示他们独特的才能。” “在非正式情况下，我试图了解某人的核心动机和价值观。
“所以，当我与办公室外的人交谈时，我正在寻找具有学习新事物历史的人。我会鼓励招聘人员寻找想要自我推动并发现新的增长领域的人。”
与组织外部的人讨论其问题可以提供一种外部视角，并使某些人对加入并积极改变公司感到兴奋。
关注局外人如何解决公司面临的问题可以帮助领导者找到优秀的潜在员工。
宾夕法尼亚州伯温的SkillSurvey总裁兼首席执行官雷·比克斯勒（Ray Bixler）告诉我：“找到未来员工的好地方实际上是通过参考检查。” 比克斯勒说，他坚信人才吸引人才。
他的意思是，简历或求职信中列出的参考文献通常来自相似的行业和重点领域。将所有参考资料视为可能的候选人，为雇主和组织寻找新的有针对性的人才打开了大门。
但是，雇主如何使用参考资料开始职业对话？
Bixler建议：“在参考电话会议期间，或者在在线连接参考电话时，询问他们是否有兴趣了解您公司的新机会-即使您目前没有职位空缺，” Bixler建议。“这样做有助于建立您的人才库，并为共享品牌和潜在机会的信息打开大门。”
雇主下一次考虑借口退出陪审团时，可能要重新考虑。
正如南卡罗来纳州查尔斯顿的Hire Performance所有者史蒂芬妮·麦克唐纳（Stephanie McDonald）向我讲述：“我当时正担任陪审团审查，每个人都必须站起来告诉法院其姓名，家乡和职务。作为招聘人员，我当时是对谁在房间里感兴趣，当有人提到他们从事营销时，我的耳朵振作起来。”
麦当劳迅速记下陪审员的名字后，就在LinkedIn上进行了个性化邀请，并贴上了纸条，上面写着：“我正在陪您陪审！”
这似乎是一个大胆的举动，但如果不冒险，雇主会错过下一个顶尖人才。
麦当劳说：“我解释了我客户的公司和使命，并询问他们目前工作中缺少什么。” “我与客户一起略微修改了工作，添加了候选人想要做的事情，他们接受了工作。”
通过找出一个人当前工作中缺少的人才来招聘人才。这就为雇主提供准确地提供该人正在寻找的东西的大门，使职业发展变得轻松而充实。
卢卡斯（Lucas）不仅在那个垃圾邮件节上为自己的才华而睁大眼睛。她在从洛杉矶到克利夫兰的长途飞行中度过了自己的时光，与在同一行业工作了25年的空姐交谈。卢卡斯解释说：“我们进行了一段谈话，她提到她正在寻找职业变化，但解释了鉴于她的工作经历，很难在航空业之外找到工作。”
事实证明，鉴于空姐的个性，魅力，对话技巧和热情，她非常适合担任卢卡斯的租赁顾问职位。现在，她是公司的高级员工之一。
与他人进行对话时，请密切注意他们对当前工作满意度的评价。即使他们的工作历史不能完美地吻合，他们的软技能和特质也可以轻松地转移到新行业，从而为雇主提供了一种寻找新的独特人才的方法。
“我们在一个名为YouthBuild Indy的建筑行业青年工作技能计划中找到了一个出色的客户成功代表，” 印第安纳波利斯WorkHere的联合创始人Mike Seidle 与我分享了这一经验。看完Seidle演示他团队的应用程序后，一个名叫Brianna的女人在手机上向另一个学生展示了该应用程序。
“她的演示比我更好，我帮助编写了该应用！” Seidle大叫。他补充说，他和他的团队没有任何机会，因此他们让Brianna当场就职。
志愿服务是雇主结识具有相似兴趣的潜在候选人的好地方。但是，并非只有雇主可以通过志愿服务走到那里并建立人脉。
员工志愿服务计划。要求员工让领导知道他们与某人的配合是否良好，或者看到公司内部潜在的增长空间。Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
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2020-03-04 11:39:04 
