以下是他们的最佳提示。
我的“ A玩家”关心的是不同的事情，有不同的野心。我尝试与他们交流过多，并创造一个让他们感到与我交流的舒适世界。从VaynerMedia开始时，一名高级员工没有孩子。现在他有两个，这改变了对他重要的事情。他可能会决定今年执教他们的棒球队。讨论这些事情总是敞开大门。每个人都说相同的语言后，您无需重复自己。那是连续性。就像足球一样：如果连续六年拥有相同的五名进攻边锋，那么您将获得成功。最顶层最重要的事情之一是不必讨论细节，而确切地知道您需要做什么并做到这一点。
生意就像约会。如果您是单身，那么最好的匹配已经被采用-科学家们一遍又一遍地发现了这一点。诸如Tinder或Match.com之类的约会网站到处都是回避者，他们真的不喜欢与人建立关系。业务也一样。招聘中的许多人失业是有原因的：因为他们不好或有导致工作场所问题的性格问题。雇用一两个好人后，我问他们：“嘿，您的任何朋友想为我们工作吗？” 羽毛鸟聚集在一起。如果我们的一名员工推荐一位持续90天以上的朋友，我们将给予$ 1,000。
广告大师大卫·奥格维（David Ogilvy）说，您应该雇用比您聪明的人。请注意一个悖论：顶尖人才想知道他们是顶尖人才，但他们也想要您的领导才能。因此，雇用比您更聪明的人，然后用自己拥有的一切来挑战他们-这是保持他们的兴趣，投资和挑战的唯一方法。
像自己一样，将顶尖，惊人，超级巨星的疯狂猫包围起来。您必须沉迷和执着。一路上，您将不得不经历一群破碎的人才能成为伟大的人。为了培养出色的人才，我使用视频-我不看简历。这样可以节省时间。告诉他们：“我们喜欢您的简历，现在给我发送60秒的视频。” 如果他们剪辑了视频，请在采访中将其放在现场，以验证他们声称擅长的领域。例如，我将要求销售人员在60秒内卖给我一杯水。如果你做不到，你怎么能卖给我？我创建的电视节目，“ 天子寻龙，”寻找伟大的人民。我们采访了150多人，并雇用了15人，这使我赚了1000万美元。
您的企业需要价值，并要代表某种东西。雇用具有相同价值观，欲望和品格的人。我聘用的简历最令人赞叹，但不适合他们，这对他们不利，对我们来说很糟糕。我们对30个问题进行了标准化处理，以确定候选人如何符合我们的核心价值观和文化。示例包括：
我必须能够与顶尖人才建立信任。我将它们推到极限，看看它们是否会反击。我从不希望公司高层担任“是的，先生”类型。始终进行后台搜索，并与他们进行多次会议。面试应在非工作环境中进行。看看他们在工作以外的表现。社交媒体具有揭示很多事物的能力。毕竟，我为什么要雇用一个在工作以外表现不佳的人？我相信人们必须具有适当的基础和个人技能，我可以教所有其他与“工作”相关的技能。
高层员工知道哪些初创公司很热门。他们做功课，以找出客户对您的评价。因此，我们的优先事项是被称为有前途的，成长迅速的初创公司。我们从网络中招聘。我们最忠实的用户通常是解释产品在销售或市场角色中的价值的最佳人选。仅通过利用我们现有员工的网络就可以发现优秀的研发团队成员。拥有一流的人才使CEO的创业变得容易得多，因为每个人都可以执行任务而无需微观管理。
几乎没有失败，如果我无视“缓慢雇用，快速雇用”的规定，新员工将无法工作。数次导致了一场彻底的灾难。当招聘过程进行得很缓慢时，你们俩都有机会感觉到一起工作，协商和解决分歧等方面的感觉。我还建议像Georgi所说的那样，在社交环境中了解您的潜在员工（与其他重要员工，如果适用）。您想了解他们比他们的工作角色更深层次。
我们外包给最有才华的人。我们积极寻找最佳的AdWords团队和最佳的Facebook团队，从而大大降低了单次获得费用并提高了广告支出的投资回报率。然后，我们从战略上寻找其他业务领域的最佳渠道创建者和顶尖人才，而不是尝试内部雇用人员或自己处理。
我们的招聘流程已明确定义。我们根据职位的概况要求聘用员工，并鼓励团队成员将其合作伙伴带到我们的培训活动中。我们向员工支付高薪，并将其视为业务合作伙伴-我们的团队成员是我们最好的客户。
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
阅读（
2020-02-21 23:00:01 
