当我处于建立Ashcroft Capital的初期阶段时,我的创始团队和我在炼狱中度过了几个月的时间。我们的办公桌和墙壁几乎都贴满了应用程序。我们收到了数千份简历,进行了数百次电话采访,数十次亲自放映,拒绝了数十名看似合格的候选人。那是一场马拉松比赛,当我们终于越过终点线时,我们已经筋疲力尽了。最后, 我们花了六个月的时间雇用了四个人。
现在,乍一看似乎有些过分或有选择性,这完全与迅速发展的初创企业和硅谷科技界普遍存在的“ 做起来比完美 ”心态相反。毕竟,如果您正在建立业务并需要人才,是否在等待聘请“完美契合者”确实比找到表现合理的人要好得多?当您的企业如此之小而又如此新时,密集的招聘工作真的那么重要吗?我会说是的。
您聘请的每位员工都为公司未来的成功奠定了新的基础。如果您选择了一个破解的服务器,或者您不确定在需要时是否会支持您,那么您将无法在其上构建任何真正的东西。考虑员工经验对公司绩效的重要性;如果某人没有您需要他们担任的角色和行业知识,那么他们就不会取得成果。
成为杰出候选人的素质并不总是反映在简历中。拥有10年经验和态度不佳的人给公司带来的收益将比拥有8名辛勤劳动者的收益低得多。根据印第安纳大学凯利商学院2012年的一项研究,高绩效员工的生产率比普通工人高400%。相反,其他调查表明,绩效低下的人会降低整体职场士气,并树立“在接受平庸的工作文化中”的先例。后一种情况听起来像是最坏的情况,这是大多数公司积极回避的招聘结果,但通常的趋势除外。
不是。根据Eagle Hill咨询公司发布的调查结果,雇主发现自己有75%的时间与普通或低绩效员工一起工作,并且有60%的接受调查的公司领导人表示,如果有机会,他们将雇用大部分或全部现有员工。这些统计数据所暗示的消极情绪,不良的企业文化和效率低下令人震惊,令人担忧,并且构成了选择性招聘的明确原因。
但是,当创始人考虑文化契合的价值时,招聘的任务就变得更加复杂。概括地说;文化契合度是潜在员工可以如何适应公司所持有的核心价值,态度和行为。表面上看似很浅,但从长远来看,这很重要。研究人员发现,与没有组织文化的员工相比,体现出良好文化氛围的员工,同事和主管往往具有更高的工作满意度,更长的任期和更好的工作绩效。
考虑到所有这些因素,很显然,完美的候选人是三连冠:经验丰富的专业人员,勤奋的工作和出色的文化素养。但是,找到一个符合所有三个基准的人可能会充满挑战。如果您聘用的人才只有三分之二甚至二分之一,那么您的业务将无法获得与更合适的候选人相比所获得的收益。例如,如果您要雇用一个有经验和驱动力但没有文化背景的人,他们可能无法与团队有效地合作。另一方面,如果您雇用合适的人但经验不足的人,他们可能会难以实现成就目标。所有这三种素质都很重要,甚至缺少一种素质,不仅会影响员工的绩效,还会影响公司的发展潜力。
因此,是的,我们花了六个月的时间雇用了四个人,这是值得的。我们在选择员工时的谨慎和谨慎帮助我们尽了最大的努力。我们从主要机构招募了才华横溢的员工,并为他们提供了将在该公司学到的最佳实践应用到我们公司所需的工具。我们的运营效率提高了,公司也发展了,而且(并非最不重要的)我有时间离开日常运营,而专注于更大的项目。
结束消息?优先考虑周到的招聘;您的生意会更好。以下是找到合适人选的一些技巧。
作为创始人,您认为您可以做所有事情,尤其是在您的企业规模仍然较小的时候。但是,招募工作可能需要很多时间。在某些情况下,一天中可能需要的时间超出您的需求。无论您的企业规模大小,拥有人力资源或使用现有的语“人事部门”都是至关重要的。人力资源可以与招聘人员合作,直接与有希望的候选人联系,进行初步筛选,并确保您可以在不损害公司领导者其他职责的情况下聘用高素质的员工。
您可能找不到您所在地区需要的团队中的每个成员。当我们开始为Ashcroft招聘时,我们在LinkedIn和其他更专业的行业网站上发布了广告,这些广告可以覆盖全国的候选人。但是,我们通过详细的工作说明来调整范围。结果,成千上万的候选人能够看到该职位,但只有符合我们特定基准要求的候选人才知道适用。
人才招聘需要时间和金钱。我们将资源分配给广告促销和招聘人员费用,以及专用时间研究收到的数千份简历。这个过程花了几个月的时间,常常使我们无法完成日常的日常工作。从短期来看,我们投入的时间和金钱很昂贵,但是从长远来看,我们选择的雇用人员的有效性意味着我们将投资减少了十倍。
并非所有候选人都同样有价值。花点时间,找一个可以将您的业务提升到更高水平的人。毕竟,当您追求卓越时,为什么还要适应平庸?
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