因此，这里有四个步骤可减轻您的压力并建立强大的人才库。付出努力是值得的。建立全明星团队时，您可以发挥潜力并减轻压力，为成功做好准备。
人才无处不在。在公司内外，您只需要睁开眼睛，睁开耳朵即可。您有很多工具可供使用。活动，社交聚会和会议是寻找人才的好地方。您可以向同事，朋友和同事寻求建议。放眼简历，切记顶级人才远不只是高智商。您应该寻找具有同情心和情商或情商的候选人，这是职业成功最强大的预测因素之一。情商高的人能够很好地处理压力，理解他人并与他人合作，建设性地提供和接收反馈以及进行更有效的决策。研究表明，百分之七十五的经理和人力资源专业人员智商高，智商低的员工比情商高，智商低的员工更容易晋升。但是也许更重要的是，强大的情商技能可以减轻压力。您还要求候选人提供什么？您想被情商水平高的人包围着，应该得到。重要的是不要卖空自己。而且当您承受压力时，您更有可能将顶尖的候选人赶走，因为您将无法以有利的眼光介绍公司。你比那更好。最后，重要的是要记住，招聘和招募应该一直在进行。当您与人才保持联系并且有一天有可能成为潜在候选人的人选时，您可以进一步降低压力水平，因为它为您提供了随时可以汲取的经过审核的人才库。
我们都有一种自然的诱惑来依赖我们的直觉，尤其是当我们在选择过程中压力重重而跳过步骤时。不幸的是，这导致有偏见的决策。审查候选人时，重要的是要接受有效的面试做法和心理特征。您可以从寻找经过验证且一致的筛选人才的方法开始。尝试评估角色适合度和文化适应度。您不必自己做。让您的人力资源业务合作伙伴分享一个共同商定的最佳绩效的例子，做笔记，并确保您了解所需的能力以及它们与绩效的关系。不要忘了评估实现短期和长期业务目标所需填补的人才缺口。当您确信自己的人才库中没有缺口时，就可以最大程度地减少压力。
您的团队成员仰望您。您最大的力量之一就是发展出能培养和激励自己的领导才能的潜力。这会触发多米诺骨牌效应。您的团队成员受益，他们的团队成员受益，所有集体团队成员都受益。这是一个强有力的良性循环。您可以通过对直接报告的顶级绩效表现出真正的兴趣来开始培养领导者。确保他们扮演正确的角色，并受到挑战，参与和支持。确定至少一名或两名继任者，他们可以填补您的后继职位，并且通常会聘用高绩效人才。如果其中一些人的攀登速度比您快，请给自己一个拍子。您在吸引和留住顶尖人才方面做得很好。当你培养领导者时，
作为领导者，您拥有很大的力量。您的团队成员指望您成为他们的铁盾。您的某些员工很可能失去工作动力，这是压力最常见的反应之一。最好的领导者本能地知道如何吸引和激励他们的团队，并消除激励障碍。确保您的团队成员拥有完成最佳工作所需的资源非常重要。尝试奖励和称赞他们做得好的工作，帮助他们发展新技能，并通过有目的的工作来挑战他们。以身作则，为期望的行为建模。压力过大会使您的注意力从调动和动员员工上转移。动机是永存的，并建立在自身之上，可以带来更大的成果，
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2020-02-21 22:38:25 
