如何回答“告诉我一次”行为面试问题
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2020-02-20 23:23:15
再也不会被面试问题所吓倒!面试可能是一项艰巨而痛苦的工作。实际上,十分之七的成年人宁愿得到根管,也不愿找工作。但这并不需要那么痛苦。您对最常见的面试问题类型越熟悉,就越容易形成可以使您最好的自我表...
再也不会被面试问题所吓倒!面试可能是一项艰巨而痛苦的工作。实际上,十分之七的成年宁愿得到根管,也不愿找工作。但这并不需要那么痛苦。您对最常见的面试问题类型越熟悉,就越容易形成可以使您最好的自我表现出来的答案。为了提供最全面的面试指南,我们调查了数十名活跃的应聘者,他们正在面试过程中,以找出他们认为最具挑战性的问题。我们意识到面试过程是动态的,因此我们不仅要深入了解最常见的问题是什么,还要深入探讨为什么首先要问您这个问题的原因。最终,利用此资源的最佳方法是将其付诸实践。与朋友见面并进行模拟采访或亲自解决问题;

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“说说你自己。”

听起来很简单-谁不想谈论自己?好吧,如果采取策略性措施,这个面试问题是一个机会之窗。要以您的偏爱迅速而准确地回答此问题,您必须通过提出此问题来知道他们想了解您的内容。候选人通常会在不先考虑问题的真正意图的情况下开始谈论任何想到的事情。

一个简单的回答将反映出对最初问题的敬业精神:“您想让我从哪里开始?” 通过允许面试官提供有关他们具体想知道什么的指导,它可以防止您无所适从,并为您提供令人印象深刻的答案所需要的指导。您可能会听到的答复是“让我们从您的相关经验开始”。由于访问员缩小了问题的范围,因此您可以提供与您的听众相关的有用的,令人信服的答案。

成功回答的关键是提供有关您过去所做的特定细节,这些细节可能与您知道他们所做的也有关。例如,如果他们要求您从一开始就开始您的职业,并且您知道他们希望聘用您担任红宝石开发职位,那么明智的做法是开始谈论您如何学习红宝石以及自那以后在哪里以及如何成长。

专家提示:如果可能,请始终将您的答案与面试职位保持相关。它将帮助您提供有关如何为角色增加价值的其他上下文。

“您为什么对这个机会感兴趣?”

尽管听起来很简单,但是这个面试问题可能是一个具有挑战性的问题。面试官正在寻找您是否做过一件事:研究。您是否花时间真正深入了解了他们的全部内容,以及您的角色将如何为他们的更大使命做出贡献。您对公司,使命,行业和产品的真诚热情都是招聘经理评估您整体候选人资格的重要组成部分。没有对公司的热情,大多数招聘经理都会聘用候选人。

专家提示:除了研究整个公司之外,了解谁在面试您也很有价值。熟悉他们的职业道路和当前职位可能会很有用,因为这在您回答问题并寻求建立融洽关系时会很有用。

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“您的预期薪水是多少?”

振作起来!无论何时要满足您的薪金期,这些期望都会早一点出现,因此要做好准备。在某些情况下,招聘经理会在您​​最初的电话屏幕上询问该问题,而其他时间则是在现场(面试过程中更进一步)询问。为了确保您为成功做好准备,至关重要的是用一种特殊的方式表达您的回答,以便在进入报价阶段时设定期望。要得出合适的数字,需要考虑以下几件事:聘用的个人资料上的薪水,当前薪水,生活费用(或您将要迁往的城市),搬迁和通勤。最好的方法是诚实地说出您的期望,同时提供您满意的范围(留一个不错的缓冲)。

专家提示:如果可能,请避免提供具体的电话号码。始终最好不要让他们被数字吓跑。另外,如果不确定角色的职责或范围,也不要后悔提出一个您觉得太低的数字。

“您为什么要离开当前的公司?”

即使您可能因为对某种进展的能力不满意而辞职,但雇主最不希望听到的是消极情绪。他们认为,如果您如此轻易地抱怨您当前的雇主,那么您也同样对他们如此抱怨只是时间问题。考虑到这一点,请远离发泄可怕的老板,缺乏报酬或您根本不喜欢所做的工作。相反,请专注于三个主题:
—是什么促使您担任当前职务。
—自从您开始任职以来发生了什么变化(请记住对此进行积极调整)。
—您的野心正在前进。

“您最大的优势和增长领域是什么?

这是一个面试问题,您的答案在很大程度上取决于他们对您的评价。(没有压力!)通过问这个问题,对他们想知道的事情有深刻的了解有助于您回答问题。
这是面试官通过问这个问题来试图了解您的内容:

  1. 你反光吗? 自我意识很重要。意识到自己的长处(以及弱点)和成长领域,就意味着您需要花费时间来反思自己所做的工作。除了确定您在不同领域的技能外,利用这些核心能力还将被证明是宝贵的专业知识。
  2. 您是否在发展领域投入了时间?顶级候选人的关键指标是他们是否主动解决职业发展问题。雇主希望确保您对自己的技能不沾沾自喜(或在某些领域缺乏技能),并采取积极主动的态度来发展自己的专业技能。
  3. 您在角色和管理结构中是否适合正确的文化?如果您加入他们的团队,则在他们当前的组织中评估比赛对您的长期成功至关重要。尽管这不一定影响您的日常职责,但考虑候选人与潜在经理的优势很重要。例如,如果您在向上管理方面有增长领域,或者与同事进行有效的沟通,而准经理也难以掌握某些沟通技巧,那么招聘经理可能会意识到您可能难以与准经理合作。即使这不是您日常工作的核心内容,他们也可能需要聘请强大的沟通者。)

专家提示:在解决增长领域时,请确保阐明2-3种提高技能的方法(表明您很主动)。在解释行动计划时,要具体而深入,它将体现出您对增长的奉献精神,这是公司通常在求职者中所需要的能力。

“告诉我一段时间,您的工作职责有点压倒性的。你做了什么?”

这是展示您确定任务优先级的能力和时间管理技能的好时机。继续并选择一个具体的示例,其中您的菜板上有很多东西,您必须对最重要的事情进行排名,以及如何制作该列表。具体说明您所在的位置,所扮演的角色以及处理方式。

示例答案:“ 当我在X公司工作时,我是一名高级软件工程师。我们正在进行许多重大项目,我同时负责日常工作。为了使我能完成所有需要的工作,我必须退后一步来评估哪些任务比其他任务优先,以及何时需要完成这些任务。我考虑了项目时间表,项目优先级和日常工作。我用这个概念开始从头到尾建立我的任务列表,然后从最重要的任务分解为不太重要的任务。如果我需要帮助或回答问题,我一定会问。”

“给我一个例子,说明您与团队成员之间存在意见分歧。您如何处理的?”

在回答此采访问题的第一部分中,展示您从事的项目。请描述项目的范围,但无需详细说明-因为问题的后半部分实际上应该是您的主要重点。您处理涉及同事的情况的方式将反映您在工作环境中的方法。在大多数情况下,他们想让您放心,您在处理问题时具有正确的心态,可以有效地解决问题。在您的答案中,传达您的观点,即在陈述解决分歧的方式之前,听取同事之间的不同意见对您很重要。强调以协作的方式得出最佳结果对雇主很重要。

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“告诉我您最近在工作中遇到的挑战。您是如何解决的?结果是什么?”

评估候选人的解决问题的能力以及过去如何成功解决以前的冲突,可以很好地了解他们应对逆境的总体能力。解决问题的最有效方法是遵循三部分公式:

  1. 什么地方出了错?提供有关问题的上下文。
  2. 您对此做了什么?您如何主动寻找解决方案。
  3. 分辨率是多少?结果是什么

由于您强调自己应对挑战的能力,因此请花大量时间讨论您的行动背后的原因。

最好选择一个示例来突出您的解决问题的能力,或者表明您已经学到了宝贵的经验,这样就可以在以后再次发生时节省时间。

示例答案: “在我的上一份工作中,当一切都可能出错时,我们所有人都准备开始一个项目(提供特定项目)。尽管一些团队成员感到恐慌,并建议不可避免地要拖延时间,但我还是建议我们大家团结一致,为每项挑战提出解决方案。我们花了整个上午对替代方案采取行动,并且能够按计划开始并设定了切合实际的时间表。它变成了一个非常成功的项目(提供实际结果)。” 这个例子表明,你在压力下保持镇定,在面对挑战时有解决问题的态度。”

“五年后你想去哪里?”

加入新团队是双方的一项投资,他们希望确保长期值得。它为您如何构想自己在团队和公司中的成长奠定了基调。

在确定答案时要考虑的几个因素:

  1. 根据您的经验设定一个切合实际的目标,并期望与之相称。
  2. 有野心。您不一定需要制定具体的计划,而要显示您的思维过程。
  3. 职位是否符合您的目标以及公司内部发展的可能性?

您的答案应该表明您有进取心,但了解成为团队合作者的重要性,因为您不仅想提升自己。招聘经理将根据您的答案来寻找您是否会坚持下去,同时评估您可能会待多长时间。

专家提示:简单地说您希望在五年内出任经理一职并不是一个好答案。考虑周到,并对面试的角色表现出敬业精神。

示例答案:“我对[公司]的职位感到非常兴奋,因为在接下来的五年中,我希望被视为在技术事件策划领域拥有深厚专业知识的人,我知道这就是我将有机会在这里做。我也很高兴在接下来的几年中担负起更多的管理职责,甚至有可能在某些项目中起带头作用。我很幸运能与一些出色的经理一起工作,因此我自己对成为一名出色的经理感到非常兴奋。”

“告诉我,有一段时间您需要没有反应的人的信息。你做了什么?”

当您听到此类问题时,请在跳枪之前先思考一下公司提出该问题的主要原因。您的答案应说明您的沟通技巧和  与同事一起克服挑战的能力。想想一个例子,您可以在其中说出为什么需要某些信息并概述收到信息的原因的重要性。招聘经理希望确保您了解同事的观点(例如,您可以同情他们的工作面可能很多,等等),但是您已经找到了一种强有力的沟通方式,以便索取信息。

专家提示:在讨论场景时,请确保概述要完成目标的2-3个步骤。

示例答案:“ 我可以回想起与外部合作伙伴紧密合作计划活动的时候。我试图为我的团队设定时间表,但是有时外部合作伙伴会通过两周的时间给我发送电子邮件。我肯定对此表示同情,因为我知道他们提到他们正在管理多个事件,但是,我还必须认识到这正在减慢我的团队的计划。我首先要做的是,在发送第一封电子邮件两天后,我要提醒自己跟进我的第一封电子邮件。接下来,我确定召开电话会议可能会帮助外部合作伙伴立即交流更多信息。这确实有助于我们有能力按时完成各自的任务。”

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