误入歧途会导致糟糕的招聘决策
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2020-02-20 23:14:39
员工是您最大的财富,但是在招聘和聘用流程方面,您可能会遭受一次被咬,两次害羞的痛苦。也许您碰巧遇到了一个没有经验的候选人,但结果却是一个代价高昂的错误。或者您进行了关键雇用,而此人只待了六个月。这...
员工是您最大的财富,但是在招聘和聘用流程方面,您可能会遭受“一次被咬,两次害羞”的痛苦。也许您碰巧遇到了一个没有经验的候选人,但结果却是一个代价高昂的错误。或者您进行了关键雇用,而此人只待了六个月。这些实例在您的脑海中比它们应有的突出得多,在权衡其他求职者时,您最终将它们视为公理。

当您接受古老的“智慧”建议您应该假设一些您甚至还没有认识的人的某些事情时,就意味着申请人和您的业务都在变。虽然明天可能无法消除技能差距,但您可以通过忘记一些顽固的神话来提高招聘成功率。

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尽管现代招聘存在很多问题,从对过时的简历的关注到面试过程中无意识偏见的持续存在,您认为有关招聘的许多事情可能并非如此。下次您在公司里有空缺职位时,请在发布职位空缺之前,从记录中打破这些神话。

误解1:您的招聘广告应着重于详细描述职位。

职位描述甚至可以使最激动人心的角色听起来像“ Office Space”的真实版本。“必须能够修复不合要求的打印机”或“必须在不定期的星期六进来并提交TPS报告”不会吸引有选择的强大候选人。候选人不希望申请带有无聊的职责列表的职位。您的招聘广告应该就是这样-广告。

解释您要寻找的素质,同时强调潜在员工的素质:“期望与我们紧密联系的营销团队一起不断学习和成长”或“热情,有动力的求职者可以获得奖金和灵活性每周在家工作两天”更具吸引力。 也不要忘记自我评估懒惰的候选人不会仅仅因为您写了“必须具有良好的职业道德”就淘汰自己

误区二:跳槽总是一个危险信号。

你说得对,以支付一些注意跳槽在简历中。毕竟,员工流失是昂贵的,而且留任至关重要对您公司的成功。但需要明确的是,尽管跳职可能是一个危险信号,但您不应自动假定是这样。它可能表明候选人必须应对管理不力或工作条件差的情况,或者可能反映出某个人的想法发生了变化,或者特别是雄心勃勃且不愿安顿下来。它可以聚焦于解决家庭健康问题或照顾老年亲戚的人。或者可能是这些东西的组合,一个接一个。关键是,直到提出要求,您才知道,并且通过做出不必要的假设使候选人和您自己受益。

根据“ 2018德勤千禧一代调 ”,有43%的千禧一代期望在未来两年内离开当前职位。这种躁动的原因是-千禧一代的员工正在寻找学习和成长的机会;他们不想停滞不前。如果您要面试因雄心勃勃而经常换工作的候选人,请明确表示您愿意投资于他们,并且您正在寻找同样的承诺作为回报。制定健全的专业发展计划可以提供帮助,包括会议费用报销,办公室内专业发展日和职业教育机会的休假。此外,学习管理系统可以帮助您跟踪单个员工的进度。

 

误解3: 最重要的是获取经验。

技能差距正在影响许多行业,但STEM领域受到的影响最大。实际上,来自Code.org的研表明,全国范围内有超过100万个职位空缺。与此同时,计算机科学程序在2018年的毕业生人数接近64,000。为弥补这一差距,劳动力开发非营利组织LaunchCode在其新领军者计划的最新公告中指出,公司应出于热情和动力而聘用而不是忽视有价值的候选人,因为他们缺乏过时的证书,例如传统的计算机科学学位。

 

与其寻找少数具有小众经验的人来填补您的空缺,不如寻找那些愿意学习如何在公司中扮演角色的可教育的候选人。作家利兹•怀斯曼(Liz Wiseman)在研究中发现,缺乏经验的工人实际上  胜过知识产业中的老兵这是因为,当人们认为自己知道解决问题的方式时,他们不太可能跳出框框思考并发现创新的解决方案。与其问相同的关于优点和缺点的老问题,不如用更抽象的问题为您的面试过程增添趣味,以帮助您确定创新的思想家。例如,要求候选人讨论说服经理接受想法的时间。

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