如今，破坏已成为工作世界中的MO。您在人才管理方面的领导地位–招聘和发展–使您有机会对您的组织如何接受甚至发起破坏产生重大影响。以下是九种最相关的人才管理趋势，这些趋势将改变您作为人力资源主管的角色，以及您招募，培养，和支持。
1.下一步
您比谁都知道，在许多工作职能和行业中，雇员的任期正在缩减。Forrester Research预测说：“当今最年轻的工人一生中更有可能拥有15个或更多的工作。” Nintex的一项研究表明，有53％的员工不希望在公司工作超过五年。德勤（Deloitte）的2018年千禧年调查（Millennial Survey） 突出了Gen Zers的心态，表明他们计划在现任雇主中任职不到两年。这意味着您的员工的新口号是“下一步是什么？”
要从这种思维中受益，人力资源需要帮助当前的人才确定自己公司的下一步计划。这意味着帮助团队成员应对经常复杂的组织结构和孤立的部门之间的竞争。要留住顶尖人才，要使他们在组织中走动比在其他地方找工作要容易。
2.创业精神
当谈到企业家与企业内部的鸿沟时，刚性就消失了。通过组织从自谋职业转向传统职业的专业人员的流动性增加。
对此，人力资源主管需要重点关注两件事。
· 首先，轻按电源的心态中谁是参加工作的自由职业者“像一个所有者的行为”。
· 其次，提供更多的创业机会（强调创新的自由），以满足这些有价值的专业人员的需求。
3.数字优先
不管喜欢与否，这些天来Google是第一印象的来源。我们生活在关系经济中。当人们想在接受您的面试邀请之前了解您时，他们打开浏览器，键入您的名字，然后根据出现的情况对您产生第一印象。
招募候选人时，也许您已经做到了。我称他为“冲浪”或“她为冲浪”，并且这种做法将永远存在。几年前，雇主们从未鼓励他们的员工建立强大的LinkedIn个人资料（这仅适用于希望跳船的人，对吗？）。现在正好相反：人力资源专业人员需要给人留下深刻的数字第一印象，而所有团队成员都是潜在的品牌大使，因此所有人都需要一流的教练来培养他们的数字化形象。
4.品牌宣传
信息和数字内容的不断泛滥造就了对“品牌塑造”的需求。这是一个嘈杂的世界。要在这个世界上听到您的声音，您的员工将需要坚定不移的清晰度和重点，尤其是当他们也在传达公司品牌时。如果他们的信息不清晰，前后一致且持续不断（强品牌的三个C），他们将迷失在喧嚣中。因此，需要品牌设计精简和集中信息。
品牌推广不仅是入职
培训的一部分，而且还应包括在日常专业发展中，定期修剪会分散，分散或迷惑他人的过时，无关紧要的东西，以便您组织中的每个人（包括您，尤其是您！）都像原始人一样，强大而强大。帮助您的员工围绕某件事（而不是一百件事）建立自己的品牌。那是刺耳的。并帮助他们了解企业品牌。当您一直都在唱相同的音符时，您可以被识别，记住并最终受到崇敬。
5.跑步机学习
您不能在运动中的跑步机上静止不动。如果您不继续前进，那么您会掉到后面而被甩在后面。在新的工作环境中学习也是如此，而作为人力资源专业人员，您将带领您实现这一目标。如果您的员工不是每天都在积极学习，而是针对他们的特定角色量身定制了各种选择，那么他们会很快失去相关性并降低创新能力。提供机会和鼓励，将学习融入他们的日常活动中。
据凯莉·帕尔默在她的书
的专业经济：如何最聪明的公司使用学习参与，竞争，并取得成功， “一个尺寸适合所有的企业教育的心态不再相关。需要根据每个人的技能和知识差距，个人和专业目标以及特定兴趣为他们量身定制学习。”这使您有责任帮助您的员工确定他们需要发展的技能并提供多样化的学习机会他们需要，因此他们可以创建个性化的学习行动计划。
6.数字倡导
显然，在同一家公司工作了30年的终身职业已经一去不复返了。但是，您的公司需要您的员工忠诚。尽管这似乎是一个矛盾，但事实并非如此。公司忠诚度呈现出新的形式。这是趋势4的延伸，因为一旦品牌塑造
已经成为一种习惯，现在该是研究传递消息的方法的时候了。
为了使您的公司在所有利益相关者中可见并可信，您的员工需要充分参与外部沟通。这意味着他们需要成为数字品牌大使，以帮助扩大公司品牌传播的广度和信誉。这听起来像公关，但人力资源部需要带头教员工如何建立自己的品牌，同时支持建立与客户和其他成员的持久关系的目标。
7.距离品牌
你们的人民要求灵活性。“随时随地工作”不再是一种特权。这是许多员工当前的心态。此外，为了保持竞争优势，公司正在利用允许虚拟员工参与和互动的通信工具。混合昂贵的房地产节省的成本实在难以忽视。这意味着您需要吸引，激励和发展一支比以往任何时候都更具地理位置分布和灵活性的员工队伍。尽管您的许多人很少会进入您的办公室，但您仍需要建立企业文化和强大的联盟。
8.数字灵巧
无论公司的行业或员工的工作职能如何，您的员工都需要掌握的一项技能是数字灵巧性。竞争优势将来自数字创新。这意味着您的员工可能需要扰乱自己的角色，并在数字专长的驱动下创建自己可以填补的新的更高级别的角色。人力资源部门将需要数字化现有员工，同时招聘具有颠覆性和数字适应性思维的人才。
无论您是在指导从事营销，应付账款还是法律工作的员工，您都必须向他们学习以扩大自己的数字肌肉。率先帮助您的员工站在正确的数字化开发的最前沿-从人工智能和机器人技术到数据分析和新的社交媒体平台-使其（和您）成为您组织最有价值的资产。
9. YOUcasting
当您无法亲自参加会议时，视频是显示出席状态的有效替代方法。如今，虽然关系是业务的重中之重，但在灵活的远程环境中在员工之间建立关系变得更加困难。视频是解决方案的重要组成部分，并且是一种未得到充分利用的通信工具，用于在您的人员之间（以及与您之间）建立更深的联系。由于您在战略上能够帮助您的人才采用视频，因此希望以视频代替电子邮件和短信-这是一种功能更强大，更有价值的媒介。
电视会议应成为常态。创建一个内部视频工作室，为录制
培训消息提供一致的品牌环境。创建一种企业文化，使每个人都适应（而不只是准备好）自己的特写镜头。
在人力资源和人才发展的未来将保持稳定的一件事是，没有什么将保持稳定。但这并不意味着我们正在走向一个充满持续混乱的工作世界。潜入这九种趋势中，颠覆性将成为灵感和不断更新的源泉，从而帮助组织中的每个人蓬勃发展。
阅读（
2020-01-20 09:33:06 
