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您的组织应考虑的5种招聘趋势

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2020-01-19 14:36:13

在现代人才争夺战中，最佳候选人平均要在8天之内退出市场。尽管行业类型，品牌声誉，工作文化以及其他各种因素都可以决定哪些组织最成功地吸引了高技能的求职者，但招聘人员和招聘经理却不必任重道远。您的组织应...

在现代人才争夺战中，最佳候选人平均要在8天之内退出市场。尽管行业类型，品牌声誉，工作文化以及其他各种因素都可以决定哪些组织最成功地吸引了高技能的求职者，但招聘人员和招聘负责人却不必任重道远。

您的组织应考虑以下五种招聘趋势，以使他们的招聘过程更高效，更有吸引力，并更有可能吸引顶尖人才。

使工作描述更具体

求职者欣赏生动的职位描述，清楚说明了他们在组织中的角色。告诉某位内容营销职位的候选人他们可以期望“与活动中的其他团队成员进行协调”可能是准确的，但要指定他们将“与个人导师（高级作家）一起在营销中创建各种副本” “第四季度以假期为主题的广告系列的渠道”更为具体，很容易就意味着有一对一增长的机会。此外，组织应在职位中包括一些关于工作津贴和工作文化的要点。

不要浪费时间被混乱

考虑到从最初接触到正式报价的招聘过程有多快，因此必须消除过时且效率低下的过程。申请人跟踪系统（ATS）可能非常昂贵，但对于大型企业和一直在寻找新员工的企业而言，通常值得这样做。较小的公司不一定需要复杂的软件，但它可能有助于有效运行。通常，由于招聘团队之间的沟通不畅而延长了招聘过程，该团队中可能包括组织中的各种人员。只需知道每个候选人在流程中的位置，就可以节省大量时间和挫败感。利用共享文档或电子表格来跟踪候选人将帮助每个人留在页面上。

为工作而不是人付费

根据候选人的资格而少付或多付候选人，可能会导致公平薪酬方面的挑战。组织应确定确切的职位要求，根据外部竞争和内部公平的条件为角色定价，并根据候选人的个人资料进行较小的调整。通过这种细致的方法，组织可以避免出现薪资压缩的情况，在这种情况下，在相同的薪资结构中，员工的收入比其同事的收入更多或更少。在人才争夺战中，组织将注意力集中在公平报酬上，在道德上和策略上都是审慎的做法。

考虑在此过程中更早地讨论薪酬问题

在大多数情况下，直到面试结束才讨论薪水。但是，如果组织始终为角色而不是人员付费，那么可能值得提出薪水范围，甚至甚至可以向候选人询问其期望的薪水范围在此过程的早期（例如电话筛选）。通过这样做，组织可以以坚定和尊重候选人时间的方式早日牢固地传达其参数。在某些职业中已经有此先例，例如基于销售的职位，他们的薪水很高，并具有奖金或提成机会计划。但是，询问候选人当前的工资是一种趋势。而且，重要的是要了解某些州和地方市政府禁止工资问题的法律，

多次面试必须走

在进行高层职位的招聘过程时，可能有必要让候选人参加第二和第三次面试，或者与高层领导成员进行更多互动。但是，总的来说，跟进面试对于求职者和人力资源管理人员都不必要地浪费时间和资源。通过过多地关注采访，组织可能没有机会展示自己的良好文化。在基线上，进行巡回演出，讨论在职福利并利用社交机会可能会更好地利用您的时间。