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当关键员工离开公司时如何生存

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2020-01-15 12:03:17

伟大的公司有一个诀窍，那就是让员工如此满意，以至于他们很少想离开。结果，他们的营业额很少。但是，所有公司，即使是最好的公司，都会在某个时候遇到离任的团队成员。当面临人员变动时，任何团队都会受到挑战...

伟大的公司有一个诀窍，那就是让员工如此满意，以至于他们很少想离开。结果，他们的营业额很少。但是，所有公司，即使是最好的公司，都会在某个时候遇到离任的团队成员。当面临人员变动时，任何团队都会受到挑战，但是当它是关键主管时，变动可能是灾难性的。如果处理不当，这可能会使您的组织陷入困境。

以下是四种方法，以确保当关键领导者离任时，您的团队将能够应对过渡：

1.保持健康的透明度。

每当员工离开公司时，即使在健康的文化中，谣言工厂也会变得过激。好奇和问为什么是人的本性？这种好奇心与离任员工在公司的职位和任期成比例。

要知道，关键主管离职后，需要仔细管理-主管团队可能做的最有害的事情就是掩盖变更。沉默的视觉效果远比健康的讨论差。

您的团队很自然会变得好奇，常常需要他们了解这种变化如何适应全局。虽然讨论高管离职原因的细节可能是不合适的，但讨论前进的计划是至关重要的。组织的变化将如何影响团队中的个人，这是每个人的首要思想。在这里，团队需要领导小组的放心，那里有计划，一切都会好起来的。

2.与受影响最大的各方一对一交谈。

当然，那些直接向现任领导人汇报的人会对此变化感到最强烈。有些人可能会有情绪上或个人的回应，特别是如果他们的前老板很受欢迎。与与离任高管密切合作的任何人亲自交谈至关重要。至关重要的是，如果有疑问，请扩大圈子并与更多团队成员一对一交谈。

许多团队成员只是希望有机会发表自己的意见或提出问题。即使他们对两种方法都不感到强烈，他们还是会感激您花时间让他们了解情况的。他们会感觉像是“内部人员”，而不是无所适从。其他团队成员也将想知道变更将如何影响他们。目前最诚实的答案可能是“我不知道”，但仍然必须向他们保证一切都会好起来，并且将其包括在确定下一步工作的过程中，这一点很重要。尽早与关键人物进行简短的主动对话将有助于避免将来遇到更多困难的人。

3.问，可以学到什么？

高管离职时，高层主管了解原因很重要。如果是领导者，他们想留下来，他们可以做些什么来阻止离开？高管人员离职对于公司而言可能是一项极为艰巨的工作。虽然有些变化可能既是不可避免的，也是健康的，但变化太多会引起动荡。当新的人才加入领导力套件时，从当下的经验中学习可能是最有益的。

行政人员是否有足够的自由，适当的资源或机会承担更多责任？诚实地评估这些问题可以帮助您找到成功的替代方案。

4.共同召集您的执行团队。

即使替换人员马上要采取行动，他们在过渡到新职责时也可能需要一些帮助。这为您的整个行政管理人员提供了一个很好的机会，让他们可以一起分享工作并欢迎最新的领导者。尽管短期内必须暂时改变职责，但从长远来看，您可能会发现，根据新的团队动态和个人技能来调整某些职责是有意义的。

乍一看，您的领导团队的重组可能感觉像是负担或障碍。虽然毫无疑问，它将带来更多挑战，但它也可能是评估您的过去并探索使组织在未来变得更强大的方法的机会。