在组织设计和具体管理中，一定要确保“责、权、利”统一，要让承担责任的人来做决策，要让决策的人承担责任。另外，人员要精简，尽量不设副职或少设副职，尽量避免不承担责任而享受权利或相应待遇的人。
总之，从过往管理中经历过或见到过的隐形降低效率的管理错误中总结，要提升管理效率，需要在关键岗位上用对人，在发展发现上找对路，在权责分配上把好度。
（作者：江帆 浙江大学心理学硕士，做HR15年，从专员到总经理；跑步5年，从小白到完成多场全程马拉松。微信公众号：人力资源管理思想 “HRideas”）
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2019-06-28 09:27:38 
