一方面表明公司定位不清或成本顾虑，所谓的薪资保密，大家都知道怎么回事了，面了半天，最后来句不行！原因薪资期望“太高”或“能力”不行；一方面表明求职者比较被动或盲动，不问清薪资水平就去，白跑一趟回来骂街吗？提倡双方都珍惜自己的宝贵时间。
点评：这个方式现在越来越影响互联网求职人员的面试动向。
在一些社交类互动类的渠道里，简单复制粘贴JD篇幅很长是最无效的，尤其最后来句薪资面议或者只字不提。因为大家都在浪费时间。招聘信息发布百字表明公司，地点，职位，要求，薪资，联系人等。然后点对点沟通，方式是越来越受欢迎。
点评：希望大家都朝这方面努力，这也是自我提炼、精炼需求要点的方式。
中高级职位、一进门一个小职员就让你填一堆表格、答题的公司，必须立马走人。因为这是招聘初级等员工的惯用方式，特别是对那些喜欢出一些免费下载的免费试卷、心理测试的公司，千万不要跟他们浪费时间。
点评：不是完全说试卷，测试不需要，没有用，而是说这种方式无效，也是评估苍白的表现，属于画蛇添足的色彩！
1）重信守诺，表现:task分配后，一定要主动report结果输出并确认，别等领导询问才想起来汇报；
2）时间管理，表现:task确认后，过程异常，需求支持，阶段性进展，结果输出等确定时间反馈；
3）责任承诺:结果输出异常，先纠偏，你的价值是对确认计划-执行结果，过程-风险控制负责；
4）即学即用，表现:百度、知乎、朋友，书本等边学边干，谁也不是上帝，自我突破就在这曰常小节上区分高低；
5）团队协作，表现:当你进入组织，你就是X分之一，结果对接是你唯一的可选；
6）主次分明，表现:抓大放小，先快后慢，紧急插单；7）目标定位，表现:这是你的目标，不要抱怨对方不力，开始你就要考虑风险，假定对方很菜，你能最大化do what。
点评：这几个方面是非常重要的，不但在招聘环节可以提取考察候选人，而且可以作为成长类指标考核员工的发展，还可以上升为全员性对内要求，形成公司文化性或者制度性的要求，持续强化！没有这样的员工队伍，公司的内耗会非常严重的，屌丝党满天飞，我行我素，看着每天都很忙，天天没有结果，天天有问题，天天重复地发生！
在管理上叫：结构型缺陷导致的需求。通俗点说叫：士不用命。特点：人不缺，但都敷衍。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队，是最好的写照。
导致这一情形的原因：
1）领导缺陷导致；
2）公司文化导致；
3）目标规划严重缺陷导致；
4）老板的个人魅力导致。至少其中一个原因很严重。
点评：如果在这种公司做招聘，建议骑马找马尽快走人吧！
在国内，职场上苦恼大家的最大之一恐怕就是这个了，狗咬刺猬无法下手。输入-过程-纠偏-结果-优化这是完整的套路，输入什么？目标计划，资源支持，人员配置，task分解等，屌丝leader经常这样说：我只看结果。
点评：如果在这种公司做招聘，建议骑马找马尽快走人吧！
1）起步阶段：冲刺项目输出的人最关键；不要节操挖人；
2）生存阶段：面向市场的运营和商务为关键，市场冲刺失败，杀前一种人；
3）内部调整阶段种市场局面打开，职位体系化；市场一般：调整高薪的人；
4）发展期：高端大气要求，做君子、绅士，土豪 。
点评：这个告诉我们，有时候做HR很无奈的，只要进入这种环境我们就的适应，要么走人，所以谨慎选择！
1）改来改去，改不出来个节操方案属于冲刺阶段；
2）每天头疼、抓收入，其他都不管属于生存阶段；
3）经常找HR和财务看费用和工资，属于市场没打开，要调整人了；要求HR做管理规范属于市场打开了；
4）乐乐的表情，属于资本再注入或发展阶段，要做君子了 。
点评：如果在这种公司做招聘，建议骑马找马尽快走人吧！
这种情形要小心：身为团队的最高负责人，却解决不了相应的难题而招你，如HRD招绩效经理，策划绩效体系，处理经理人关系等，如产品总监，招产品经理解决产品体系规划等，这叫责任下移，功劳上移！成你走人，败也走人！
点评：如果在这种公司做招聘，建议骑马找马尽快走人吧！
1）能够看到问题并不等于可以解决，甚至解决了：做批判者容易；
2）不是所有的问题，提出来就能解决，马上也能收到效果：做理论型问题解决专家容易；
3）宏观规划好听点叫战略规划，不好听点叫吹牛不上税，现实往往是落地衔接最容易出问题，导致无法落地。
点评：这个有助于我们分析公司的问题，界定候选人需求，长线的问题不是空降人就可以短期解决的，这一块的模糊很多时候导致我们招聘结果的失败！
1）好多人都遇到过，面试时候的要求非常的苛刻，实际入职的工作内容，把自己的能力砍一半也胜任有余；
2）大半年岗位空缺中，声称没有找到合适的人，
3）小平台，开口就是只要一线公司/百强公司的人，这种定位需要高薪，也要组织环境匹配。
点评：这种招聘最后试用期走人的可能性非常大！
管理再牛X，业务目标模糊，结果必惨，管理之于运营的partner价值首先必须驱动业务目标清晰化，再谈规范化，执行效率化。
切记：看一个公司首先看业务目标是否清晰，此基础上，容忍管理适度落差，逐步提升！
点评：如果在这种公司，建议可以找下家了，管理再优化改变不了什么！
输出失败原因无非:
1）亢奋而不实的目标输入，没有合理数据/经验支撑，但确定了；
2）软弱无力的管理者；3）过程跟踪、辅导、协作、评估、纠偏的麻木；
4）等待结果的奖与罚，结果出来白痴都会奖还是罚。
点评：只有更个英朗且管理能力强的人才有可能帮助公司作出改进！
大家都经历过这样的情形吧
1）决定了的事，又往往很多临时决策；
2）议而不决，大会小会一个接一个，会议结束，很少达成行动方案。上面的人飘忽不定，拍脑袋做决定；下面的人找不到方向，疲惫不堪。
点评：如果你中奖，别犹豫了，走人！如果你在求职，请擦亮双眼！
假如你是商务经理人，在A公司，上面派或指定某作你下属，往往专业上业余，但凡事还都要Ta参与，完成不了问责你，Ta没事，完成了，奖励Ta，这是掣肘；在B公司对外合作协议，三部门审核制（商务，法务，财务）这是制衡！
点评：如果你公司的管理因A原因离职，勇敢地放手吧！
经营结果固然重要，但向员工昭示公司的经营态度同样重要，后者往往容易被忽视，更容易让组织的吸引力和认可度减弱直至消退，项目也许会种种原因终止，创新尝试失败等，此时管理层的态度非常重要，是责任下移给员工，还是重新梳理，重新激情开始？
点评：如果你的公司这在这样做，请支持她，给她点时间和鼓励！
1）鞭打快牛：现实中往往有这么种情况两个人或团队一起协作完成某个事，结果不满意时候，上级总是批评那个做的多的人或团队；
2）会哭的孩子有奶吃：不管做到多不好，会诉苦的总能得到原谅；
3）下蛋的公鸡：如果你不会拒绝，不管是不是你的工作，总会落到你头上来。
点评：如果你中奖，别犹豫了，走人！如果你在求职，请擦亮双眼！
进入一个新环境，面对业已发生的局面，如何在这个基础上开始，就好比是一盘下过得棋，而我们往往是用我们归零状态的完整专业思路想切入。公司面试评估候选人时候，也是如此，单纯评估对方的完整思路，而没有考虑这种残局处理能力。尴尬就此诞生！
点评：如果你有幸招聘到一个具有残局经营能力和意识的人，恭喜你！
技术人员最最恐惧的事情：
1）频繁地变更需求不断地改变；
2）中途加入，看别人离职后的代码，乱七八糟的项目；
3）最噩梦的是推倒重来，还没找到输出的成就感，就又重新架构，一遍又一遍重新开始！产品方案的阶段稳定性，将直接影响开发人员的工作内驱力，这个比薪资的影响更恐怖，更直接？
点评：这已经不是钱能解决的了，如果你们公司中招，太遗憾了！
1）#领导力与执行力#常听经理人抱怨下属没有执行力（2的除外），你有领导力吗？领导力就是将上一级管理者（如果有）或你需要的结果分解成或想明白能执行的方案、策略、行动等，交待清楚下属去做，需要有很好的理解分析能力、目标拆分能力、监督跟进及全局的把控能力；
2）#目标结果与资源支持#开会确定目标计划，尽管有时候“高端大气“了些，老板最喜欢此时会议结束，do it now！可以干了吗？规划会议关键词:老板:定目标，要结果；Team Leader:要钱，要人，孪生兄弟常相伴，否则，干到忍无可忍走人，结果见鬼去吧！经理人离职往往由此导致；
3）#产品方案与研发输出#这对兄弟是折磨PM和攻城狮的，要研发输出应当保持方案的阶段稳定，方案的生成需要PM对市场，产品，公司模式非常熟悉，这种人有，但很珍贵且稀缺，这就导致老板持续不满意，直接干预方案变更，可他不是PM，恶梦就诞生了！PM和攻城狮离职往往由此引发；
4）#平台流量/活跃度与资源合作/收入#这对兄弟本来是共生的，但KPI大剑压顶，往往变成运营与商务BD间互相抱怨的无泪之痛，如果是CP还要加上产品本身，可老板往往不关心这个，只要结果，逼急了运营和商务BD只好走人了。互联网玩的就是运营，产品，渠道这三个玩意，怎么办？
5）#媒体资源与合作方式#你必须拥有丰富的媒体资源，但合作尽量少花钱，且有效果，因为给你工资了，也不对，工资不能高，还得慎重选合适人，这块有……不好控制。这应该是好多公司的常态想法吧？其实效果有指标监测分析的，也容易实现，可是习惯了不这样考虑，市场君怎么办；
6）#要么缺人，要么薪资低与绩效考核#这是搁HR头上的三把剑，业务内部打完了架，又该轮到与职能序列过招了，绩效不达标要么人不够，要么薪资低，水平不高或留不住，我相信完成目标的公司，老板会豪爽，但现实是没完成，风险权衡，薪资就不说了，找HR吧:怎么连人都招不来呀；
7）#专业要求与业余配置#相信大家都能看到，好多公司操作岗HR的专业技能，之所以这样，省钱！我不诽谤同行，TA们也需要更愿意发展自己，但公司机会甚少，可结果却是按专业水准来的！工欲善其事，必先利其器，道理都懂，但该怎么做还是怎么做，省钱第一。
点评：这几个方面固然不是我们HR人员可以影响，改变，但当我们清晰了解以后，对我们开展招聘及其他HR工作，甚至我们自己的机会选择时候，帮助时非常大的！
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
阅读（
HR粤视界 
2015-07-27 09:56:42 
