几个月前，我拜读了托马斯·弗里德曼为《纽约时报》撰写的《如何在谷歌找到工作》一文。文章提到，谷歌公司高级副总裁拉兹洛·波克表示：“就招聘的标准而言，考试成绩毫无价值……我们发现，它们不能说明任何问题。”波克说，在谷歌近期招聘的新员工中，没有大学文凭的人越来越多。他分享了谷歌在评估应聘者时采用的五项标准，这些标准就是谷歌关注的核心特征。波克提供的这些标准及其先后顺序让我惊讶。以下是我对他的言论的解读。
第五标准：专业知识。通常，在谷歌关注的五个核心特征中，专业知识排在最后—位，其他四个特征比专业知识重要得多。
因为当人们自认为是一个领域的“专家”或者“经验丰富人士”时，他们很可能在受到置疑时坚决捍卫自己的观点，而不是充满好奇心，寻找更好的解决方案。
第四标准：主人翁意识。谷歌要找的是对推动公司向前发展负责的职员，这些人对解决问题充满热情。
主人翁意识非常重要。在几乎所有行业和知识领域每天都会发生巨大变化的这个时代，不积极完成任务或只被动接受指令的员工，会使公司处在非常不利的地位。你需要一群想要更出色地完成工作的员工。
第三标准：谦逊。热情和承担责任的动力，需要谦逊进行平衡。别人的点子更好或比你更在行时，你要真诚接纳，用波克的话说就是：“要同时展现出一个强大的自我和一个谦逊的自我。”
具备强烈的上进心和友好的态度，认为其他人总能提出很好的意见的人，往往在单独工作时极为高效，在任何团队中都能发光发热。
第二标准：领导力。能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。他们在各个层面寻找领导力，而且采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”
第一标准：学习的能力。纯粹的学习能力（接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律）是谷歌在求职者身上寻找的最重要的核心特征。人们是否拥有迅速了解新鲜事物的能力，决定了他们能否取得成功。这不仅仅适用于谷歌这样以每日提出新想法和新方案为豪的公司，所有公司都需要充满好奇心、愿意冒险的员工，他们能帮助企业茁壮成长。
用在荷兰出生的管理大师阿里·德赫斯具有远见卓识的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。”
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江南晚报 
2014-12-22 08:44:42 
