首页
资讯
雇主
猎头
知识
招聘渠道
面试方法
背景调查
简历筛选
招聘测评
登录
注册
逐级递进的招聘五层次
在多年来的人力资源项目咨询工作中,有颇多感触,其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程,招聘在其中应该占据首要的位置,但是,在做项目时,更多的企业是仅仅做了薪...
逐级
递进
招聘
阅读(959)
2012-03-07
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(1)
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,...
如何
构建
优秀
阅读(955)
2012-03-07
人才加速储备库——加速培养企业接班人
编 者 按 :人才加速储备库适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。 你是否在拥有1000名以上员工的同时,却...
人才
加速
储备库
阅读(950)
2012-03-07
人才先于战略or战略先于人才?
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或...
人才
先于
战略
阅读(954)
2012-03-07
纠结的“中国式继承”——透视中国民企“富二代”
方太董事长茅理翔曾断言:在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡? 编者的话/ 中国民营企业走过了30年,第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代,赶...
纠结
中国式
继承
阅读(948)
2012-03-07
江民辞世 二代火线入主之困
2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权,其离世令江民科技前景叵测。 2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股...
江民
辞世
二代
阅读(948)
2012-03-07
李锦记 用“西方式契约”管理家族
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上李锦记的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。 李锦记122年历史,发展不是一帆风顺的。在李锦记工作...
李锦记
方式
契约
阅读(956)
2012-03-07
力帆上市 解困家族治理
对于力帆,外界最感兴趣的话题有两个:力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。上市与接班人这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市,把公司公众化,彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治...
力帆
上市
解困
阅读(945)
2012-03-07
贤哥10年 格兰仕“赌命”
现年45岁的梁昭贤,自2000年担任格兰仕集团(下称格兰仕)执行总裁以来,目前正进入格兰仕二代接班的第三阶段。 格兰仕的问题在于,德叔早早就意识到了企业接班人的培养问题,但近20年来,贤哥作为德叔唯一的儿...
贤
哥
10
阅读(946)
2012-03-07
企业人才队伍培养三步曲
企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用。...
企业
人才队伍
培养
阅读(950)
2012-03-07
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落。...
如何
招聘
长期
阅读(972)
2012-03-07
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美国通用电气公司(GE)卓越的前总裁杰克。韦尔奇(Jack Welch)所发明的一种管理制度。为了治疗通用电气公司的大企业病,为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气,他把所有员工强制分成...
惠普
公司
末位
阅读(978)
2012-03-07
企业内训师,与企业双赢共长
当前,企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。 案例: ...
企业
内训
企业
阅读(950)
2012-03-07
万科:山高人为梯
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。 人才,是一个令所有企业都头...
万科
:
山高
阅读(958)
2012-03-07
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(957)
2012-03-07
董事长眼中的CEO继任计划
在考虑CEO继任问题时,可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者,培养符合条件的家族成员;另一方面,大胆启用德才兼备的外来人员,但要以德为先,做到尊重人才,善待人才,委以重任来考核他们的能力,选...
董事长
眼中
继任
阅读(947)
2012-03-07
中国CEO继任何去何从
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,...
中国
CEO
继任
阅读(945)
2012-03-07
八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?
根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才...
八成
不知
何为
阅读(944)
2012-03-07
艰难的抉择:全球CEO更替新趋势
在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有 在全球商业环境出现...
艰难
抉择
全球
阅读(951)
2012-03-07
中国CEO:走样的更替
国企的CEO往往是组织部门任命,组织部门决策时,往往对政治表现和各方面裙带关系的考虑大过经济管理能力,不少国企都不同程度的存在着这种问题 企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学?几乎全套照搬...
中国
CEO:
走样
阅读(966)
2012-03-07
1581条
上一页
1
..
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
下一页
热门好文
日
周
月
1
职场测试:你靠啥吸引老板的眼球(图)
2
新手必看!猎头谈电话面试的11个技巧
3
让“能力矩阵”帮你做好培训管理
4
HR吐槽校招痛点 学生以拒OFFER为荣
5
土豆网“内部邮件”曝光:长视频疑遭优酷清洗
1
打造雇主品牌的之EVP搭建
2
猎头顾问如何通过候选人工作内容、范围评估其级别?
3
建立雇主品牌战略的9个步骤
4
猎头顾问首次给候选人做面试辅导的逻辑与话术怎么设计?
5
猎头顾问,如何追候选人的面试反馈?
1
衡量招聘质量的3个问题
2
如何做好招聘?
3
如何避免招聘专制的管理者
4
人才画像的五维度五步法
5
你可能搞错了!招聘最重要的指标是……
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
友情链接:
云寻猎头
培训讲师
HR研究网
面试官
HR网址之家导航
背景调查网
企管培训网
中国讲师节
培训师
中国讲师500强
培训需求发布
搜弘公司
培训比价
云房猎头
搜弘文库
搜弘首席财务官
及时招猎头
扫码关注微信公众号
版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. |
粤ICP备11064537号
二维码
扫码关注微信公众号