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了解HR心态 面试万无一失
我们不妨从HR招聘者的职责描述说起,简而言之,为企业寻找合适的人才。当然有许多限制: 1、时间,招聘周期按照职位高低从两周到三个月不等,平均为一个月。 2、成本,招聘过程会发生很多成本支出,只要不...
了解
心态
面试
阅读(950)
2012-04-09
企业需要什么样的人
根据专家多年的研究成果,企业对人的要求,能力和知识的比例应该是5∶4,也就是说,知识相比能力而言不那么重要。 世界知名的大公司都很重视员工的创造力,因为要使自己的技术、产品、服务领先,就要做到与...
企业
需要
什么样
阅读(961)
2012-04-09
HR:毕业生的面试四个忌讳
或许你成绩名列年级前三名,或许你的综合评估已为你争取到了留上海名额,但是,你仍然可能像很多应届大学毕业生一样,因为不了解面试技巧,而在不到一个小时的面试中惨遭淘汰。为了让你成功通过面试官的考核,我...
HR:
毕业生
面试
阅读(947)
2012-04-09
如何评估招聘工作的成绩
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(947)
2012-03-07
评价招聘工作的新标准-单位招聘成本
一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数...
评价
招聘
工作
阅读(947)
2012-03-07
衡量你的招聘人员
如何判断招聘人员的工作是否成功呢,从对公司进行的简单的调查来看,大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人,或招聘工作花费的时间,其他人则将更多的注意力放在费用...
衡量
你的
招聘
阅读(949)
2012-03-07
如何提高企业招聘的质量
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计,企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是,很多经理们...
如何
提高
企业招聘
阅读(955)
2012-03-07
如何评价公司招聘的效果
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
如何
评价
公司招聘
阅读(951)
2012-03-07
如何建立有效的招募体系
有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资...
如何
建立
有效
阅读(950)
2012-03-07
人力资源经理:低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大,企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业,在招聘的过程中,不能甄选出符合企业要求的人员,对企业名誉来讲,就...
人力资源
经理
低效
阅读(955)
2012-03-07
人才招聘选拔六步法管理模式
第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断...
阅读(947)
2012-03-07
如何评估招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。 但是...
如何
评估
招聘
阅读(963)
2012-03-07
招聘官也会“四面楚歌”?
赵文明已从事企业人员招聘工作四年了,自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作,在上大学时,学习专业是人力资源管理,本科,人也比较灵活,曾自己组织参加过不同招聘活动如校园招聘、招聘洽谈会...
招聘
官
也会
阅读(953)
2012-03-07
招聘官
最近一段时间总有一些对招聘渠道的思考,今天将这些思考整理了下与大家分享分享,也请大家多多指教。 作为招聘管理来讲,渠道是一个问题,这个问题也许在一定的时期来看是没有问题或者说某些层次的人才的招聘...
招聘
官
阅读(944)
2012-03-07
招聘流程的六个重要“角落”
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些...
招聘
流程
六个
阅读(956)
2012-03-07
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(945)
2012-03-07
11种衡量招聘的质量的因素:
招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员...
衡量
招聘
质量
阅读(953)
2012-03-07
建立企业完善的招聘体系
作者:闫磊 文章来源:网络 安德鲁?卡耐基曾说过:带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 也有人曾这样问过比尔?盖茨:比...
建立
企业
完善
阅读(975)
2012-03-07
招聘评估
一个完整的招聘过程的最后,应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面:(1)招聘成本评估:招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。...
招聘
评估
阅读(945)
2012-03-07
企业人员招聘的基本标准和关键标准
如何制定人才标准?根据经验:人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定人能不能干这项工作,而关键标准是确定人能不能干好这项工作。两者相互补充,层层递进。制定好这两个标准,企业才能按锁配钥匙...
企业
人员
招聘
阅读(967)
2012-03-07
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