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企业人才队伍培养三步曲
企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用。...
企业
人才队伍
培养
阅读(950)
2012-03-07
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落。...
如何
招聘
长期
阅读(972)
2012-03-07
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美国通用电气公司(GE)卓越的前总裁杰克。韦尔奇(Jack Welch)所发明的一种管理制度。为了治疗通用电气公司的大企业病,为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气,他把所有员工强制分成...
惠普
公司
末位
阅读(978)
2012-03-07
企业内训师,与企业双赢共长
当前,企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。 案例: ...
企业
内训
企业
阅读(950)
2012-03-07
万科:山高人为梯
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制,最基本的层级叫TPP,中级的叫MPP,最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。 人才,是一个令所有企业都头...
万科
:
山高
阅读(958)
2012-03-07
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(957)
2012-03-07
董事长眼中的CEO继任计划
在考虑CEO继任问题时,可一方面选拔有潜力担任企业管理重任的内部继任者,培养符合条件的家族成员;另一方面,大胆启用德才兼备的外来人员,但要以德为先,做到尊重人才,善待人才,委以重任来考核他们的能力,选...
董事长
眼中
继任
阅读(947)
2012-03-07
中国CEO继任何去何从
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,...
中国
CEO
继任
阅读(945)
2012-03-07
八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?
根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才...
八成
不知
何为
阅读(944)
2012-03-07
艰难的抉择:全球CEO更替新趋势
在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有 在全球商业环境出现...
艰难
抉择
全球
阅读(951)
2012-03-07
中国CEO:走样的更替
国企的CEO往往是组织部门任命,组织部门决策时,往往对政治表现和各方面裙带关系的考虑大过经济管理能力,不少国企都不同程度的存在着这种问题 企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学?几乎全套照搬...
中国
CEO:
走样
阅读(966)
2012-03-07
华为老总任正非的人才秘笈
华为在过去的 10多年内成了无可争辩的焦点,众多媒体和竞争对手把它拿在聚光灯下审视。华为之所以如此引人注目,一是因为它一直低调行事,刻意与公众保持距离;二是因为它自身特有的魅力,比如 3G、电信高科技...
华为
老总
任正非
阅读(1018)
2012-03-07
销售人员的甄选和测评:要“看”准了
销售人员是企业的核心人才,是企业生存的命脉。人力资源经理们经常为能招到合适的销售人员发愁。如何对销售人员予以有效的素质测评,以达到人职匹配,是人力资源经理的重要职责。 很多HR在招聘销售人员时,...
销售人员
甄选
测评
阅读(954)
2012-03-07
人才测评,寓道于术
人才测评已经在企业中得到了广泛运用,然而围绕人才测评能给企业带来哪些价值,如何保证测评的有效性和准确性,以及测评如何与能力素质模型有效结合等问题,来自不同企业、不同专业测评机构的人士往往有着不同的...
人才测评
,
寓
阅读(951)
2012-03-07
如何将素质测评运用到网上招聘中?
如果精力充沛、足智多谋、富于想象力是你所要招聘的员工必备的三点最重要的素质的话,在看了从网上下载的令你头疼的一大堆简历之后,在你打电话约他们面试之前,要是能够马上识别出谁符合这些要求该有多好。然而...
如何将
素质测评
运用
阅读(958)
2012-03-07
九型人格在招聘中的应用策略
招聘是人力资源管理的开端,处于招、用、育、留的第一环节,可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何,将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培...
人格
招聘
应用
阅读(970)
2012-03-07
测试:你是否善于人际交往
社交测试:你是否善于与人交往 社交测试开始:你喜欢哪种沐浴 1 露天洗浴。( b. D6 ]# v; W' |6 D 2 设施完备的高级浴室。( u# R$ f9 w7 r I8 _ 3 像法国电影里出现的那种西式...
测试
你是否
善于
阅读(960)
2012-03-07
招聘中的诚信测试
所谓诚信管理,即在人力资源管理的招募、选拔、晋升、处分等环节中,对人的诚实性、可靠性、责任感等诚信特征进行考察、测量、培养,进而为其他管理决策提供依据的活动。由于诚信很难培训,诚信测试便成为诚信管...
招聘
中
的
阅读(949)
2012-03-07
人才测评不等于绩效考核
对于许多的外企经理人来说,在外企之间流动是最平常不过的事;而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上,有一位人事经理向主持人请教:年终了,我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现?从这句话可以看出...
人才测评
不等于
绩效考核
阅读(950)
2012-03-07
10分钟面试招到核心员工
作者:佚名 文章来源:网络〖为什么挑不出人才?〗任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试...
分钟
面试
核心
阅读(949)
2012-03-07
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