首页
资讯
雇主
猎头
知识
招聘渠道
面试方法
背景调查
简历筛选
招聘测评
登录
注册
人力资源经理:低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大,企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业,在招聘的过程中,不能甄选出符合企业要求的人员,对企业名誉来讲,就...
人力资源
经理
低效
阅读(955)
2012-03-07
人才招聘选拔六步法管理模式
第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断...
阅读(947)
2012-03-07
如何评估招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。 但是...
如何
评估
招聘
阅读(963)
2012-03-07
招聘官也会“四面楚歌”?
赵文明已从事企业人员招聘工作四年了,自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作,在上大学时,学习专业是人力资源管理,本科,人也比较灵活,曾自己组织参加过不同招聘活动如校园招聘、招聘洽谈会...
招聘
官
也会
阅读(953)
2012-03-07
招聘官
最近一段时间总有一些对招聘渠道的思考,今天将这些思考整理了下与大家分享分享,也请大家多多指教。 作为招聘管理来讲,渠道是一个问题,这个问题也许在一定的时期来看是没有问题或者说某些层次的人才的招聘...
招聘
官
阅读(944)
2012-03-07
招聘流程的六个重要“角落”
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些...
招聘
流程
六个
阅读(956)
2012-03-07
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
人力资源盘点是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。实践证明,人才盘点的作用非常大,通过人才盘点,企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得...
企业人力
资源
盘点
阅读(945)
2012-03-07
11种衡量招聘的质量的因素:
招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员...
衡量
招聘
质量
阅读(953)
2012-03-07
建立企业完善的招聘体系
作者:闫磊 文章来源:网络 安德鲁?卡耐基曾说过:带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 也有人曾这样问过比尔?盖茨:比...
建立
企业
完善
阅读(975)
2012-03-07
招聘评估
一个完整的招聘过程的最后,应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面:(1)招聘成本评估:招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。...
招聘
评估
阅读(945)
2012-03-07
企业人员招聘的基本标准和关键标准
如何制定人才标准?根据经验:人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定人能不能干这项工作,而关键标准是确定人能不能干好这项工作。两者相互补充,层层递进。制定好这两个标准,企业才能按锁配钥匙...
企业
人员
招聘
阅读(967)
2012-03-07
逐级递进的招聘五层次
在多年来的人力资源项目咨询工作中,有颇多感触,其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程,招聘在其中应该占据首要的位置,但是,在做项目时,更多的企业是仅仅做了薪...
逐级
递进
招聘
阅读(959)
2012-03-07
如何构建优秀而稳定的人才队伍?(1)
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,...
如何
构建
优秀
阅读(955)
2012-03-07
人才加速储备库——加速培养企业接班人
编 者 按 :人才加速储备库适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。 你是否在拥有1000名以上员工的同时,却...
人才
加速
储备库
阅读(950)
2012-03-07
人才先于战略or战略先于人才?
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或...
人才
先于
战略
阅读(954)
2012-03-07
纠结的“中国式继承”——透视中国民企“富二代”
方太董事长茅理翔曾断言:在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡? 编者的话/ 中国民营企业走过了30年,第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代,赶...
纠结
中国式
继承
阅读(948)
2012-03-07
江民辞世 二代火线入主之困
2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权,其离世令江民科技前景叵测。 2010年4月4日,作为江民科技的创始人和董事长,王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股...
江民
辞世
二代
阅读(948)
2012-03-07
李锦记 用“西方式契约”管理家族
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上李锦记的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。 李锦记122年历史,发展不是一帆风顺的。在李锦记工作...
李锦记
方式
契约
阅读(956)
2012-03-07
力帆上市 解困家族治理
对于力帆,外界最感兴趣的话题有两个:力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。上市与接班人这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市,把公司公众化,彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治...
力帆
上市
解困
阅读(945)
2012-03-07
贤哥10年 格兰仕“赌命”
现年45岁的梁昭贤,自2000年担任格兰仕集团(下称格兰仕)执行总裁以来,目前正进入格兰仕二代接班的第三阶段。 格兰仕的问题在于,德叔早早就意识到了企业接班人的培养问题,但近20年来,贤哥作为德叔唯一的儿...
贤
哥
10
阅读(946)
2012-03-07
4732条
上一页
1
..
226
227
228
229
230
231
232
233
234
..
237
下一页
热门好文
日
周
月
1
职场测试:你靠啥吸引老板的眼球(图)
2
新手必看!猎头谈电话面试的11个技巧
3
让“能力矩阵”帮你做好培训管理
4
HR吐槽校招痛点 学生以拒OFFER为荣
5
土豆网“内部邮件”曝光:长视频疑遭优酷清洗
1
猎头顾问如何通过候选人工作内容、范围评估其级别?
2
建立雇主品牌战略的9个步骤
3
猎头顾问首次给候选人做面试辅导的逻辑与话术怎么设计?
4
猎头顾问,如何追候选人的面试反馈?
5
猎头和候选人一起闯过的9道关
1
衡量招聘质量的3个问题
2
如何做好招聘?
3
如何避免招聘专制的管理者
4
人才画像的五维度五步法
5
你可能搞错了!招聘最重要的指标是……
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
友情链接:
云寻猎头
培训讲师
HR研究网
面试官
HR网址之家导航
背景调查网
企管培训网
中国讲师节
培训师
中国讲师500强
培训需求发布
搜弘公司
培训比价
云房猎头
搜弘文库
搜弘首席财务官
及时招猎头
扫码关注微信公众号
版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. |
粤ICP备11064537号
二维码
扫码关注微信公众号