高端盛会-HR研究网第21届中国人力资本论坛在上海隆重召开，500多名各行业HR精英齐聚一

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2018-07-02 06:25:22

高端盛会-HR研究网第21届中国人力资本论坛在上海隆重召开，500多名各行业HR精英齐聚一堂，共同探讨赋能于人，让HR激活组织创新能力！

2018年7月1日早晨，上海霪雨霏霏，但丝毫也未影响到HR精英们对人力资源赋能于人的探索与交流的热情。本届论坛由HR研究网主办，捷仕达人才、招聘研究网联合主办，首席赞助单位：捷仕达人才、搜根网，独家报名平台：互动吧，战略合作单位：知恒律师、HR沙龙、盛世三人行、正宇商学院、HRMac等单位的鼎力支持下，HR研究网第21届中国人力资本论坛在上海浦东新区国信紫金山大酒店隆重召开。

论坛邀请重量级嘉宾来自：中国银联支付学院综合教研室高级主管季承、和创科技CHO李巍、某A股上市公司赋能管理中心总经理杨磊、云砺信息高级人力资源总监黄渊明、搜根网产品研发总经理周平、HRSalon&优面宝创始人王文斌、职品汇首席人才官&大数据专家龚才春等。大会伊始，HR研究网创始人、广东省人力资源研究会执行秘书长曾祥兵先生为本次论坛成功主办致辞。

业务遥不可及，课程良莠不齐。内容隔靴挠痒，数据多靠挂机。季承先生用诙谐幽默的形式在本论坛上进行分享，人称其为培训行业著名打油诗人。季承是中国人民大学人力资源管理硕士，现任银联支付学院综合教研室高级主管，在中国银联等多家大中型企业从事人力资源工作，主要负责领导力发展、文化落地、人才盘点、绩效支持、学习体系搭建等工作，有着丰富的工作经验。

季承先生通过对中国银联在线学习建设的案例进行精彩分享，提出学习发展需在战略解码、结果应用的“微笑曲线图”这两端进行扩展，结合721学习法则进行实施，在线学习要获得更多的认同和资源，仅在学习运营打转是远远不够的，必须深深地切入业务和文化价值层。并指出不以结果落地为目标的培训都是在耍流氓；格局决定结局，我们要有正确的初心和头部思维，在线学习究竟能为企业战略、业务做些什么？而不是我们怎么做才能获得尊重。
季承先生提出不退步就是最快的进步！志不求易者成，事不避难者进！并用图解给我们进行了精彩分析（见下图）。季承先生在论坛上诙谐幽默的分享赢得台下听众掌声阵阵，给大家带来了不一样的体验和收获。

招聘是每个企业都必须面对的难题，在当今人才竞争激烈的市场环境中，HR已经不再是强势的一方，尤其是当你渴望招募到一个高绩效的优质候选人，而不仅是随便找一个差不多的“填坑”时，已不再是你在挑选人才，而是人才在挑选你。在这样的环境中，招聘官该怎么做呢？本届论坛上和创科技CHO&战略发展部总经理李巍给我们带来的《系统化统筹招聘工作为企业赋能》分享，让我们对招聘有了新的认识。

李巍提出招聘就是分析并根据岗位的需求，通过最优的渠道和方法，甄选出适合的候选人，并促成上岗的过程。系统化招聘过程是通过画像定出基本素质和职业素质，然后建立胜任力模型勾勒出人才地图，依照不同岗位选定不同的招聘渠道，撰写出面试模型，关注从邀约到面试、从面试到谈Offer、从确认Offer到Warm候选人的每一个细节，最终将其送上任的过程。企业要形成“部门老大招聘负责制”，HR仅提供工具、渠道及培训；HR要关注招聘过程中的每个细节，不要让煮熟的鸭子飞了。

曾几何时，阿里巴巴不断强调要赋能商家，赋能中小企业；腾讯的格局观是连接一切，赋能于人；京东到家发布了零售赋能新战略！这些平台型的大企业都在不欠其烦地强调赋能的智慧和力量，那么，赋能究竟是什么呢？由某A股上市公司赋能管理中心总经理杨磊带来的《赋能，企业的灵魂--赋能型组织设计与落地》主题分享，让大家对赋能型组织设计方法与落地应用有了全新的认识。

当一成不变比行动更痛苦时，改变就悄然而至，流动会带给人创造力。新入职HRD怎样从O到？云砺信息人力资源总监黄渊明在本次论坛上做了专题分享。黄渊明先生从事HR工作十多年，在华为工作8年，曾负责全球招聘调配、海外地区部/代表处HR工作，具有丰富的HR综合实战经验，擅长企业HR架构设计、招聘、HRBP、绩效管理等。发表HR专业文章50余篇，出版《把招聘做到极致》、《让招聘冲出重围》等5本著作。被评为中国区十大招聘经理、中国人力资源大奖成果金奖、改革开放30年优秀学术成果一等奖。

黄渊明先生提出首先应在入职前就开始融入对接与介入工作，提前做好组织融入，以及专业与服务定位。其次是要做好重点工作规划，目标是打好地基，支撑公司经营提升，组织转型，快速扩张；做好HR服务和使能定位从而有力支撑一线作战。三是要把自己的团队建设好，成为坚实的后盾，向上去争取资源，向下要给予支持，从COE与HRBP建设并重再到SSC运营，最好的领导就是及时反馈，优先处理下属的事情的领导。四是做好企业文化建设，树立文化特色，以身作则塑造公司价值观。五是重新定义招聘，建立激励导向，赋能管理者与员工，从而解决人才瓶颈。六是做好沟通，沟通中的三条军规是：1、聚焦解决问题，就事论事，实事求是，2、鼓励当事人直接沟通解决问题，点对点沟通，小范围沟通，3、公开场合多表扬，少批评，提出意见可在私下场合。七是为公司建立好HR基础设施，连接外部资源，构建外部人脉平台，并要站在投资人的立场看待问题。对HRD的新型能力要求，懂得CEO的心，做好向上管理，既要有高空巡航的能力，又有锁定目标精准歼灭的能力。

学习路径图是基于岗位，将岗位工作场景中的所需的知识技能，按照业务流程进行分解切割，合理排序，形成一系列的学习活动。企业培训中经常出现比如培训课程与业务不衔接、教练活动不即时、在岗练习活动无序、电子课件不受欢迎、移动学习的内容跑题等等问题，这些表象都是缺乏培训规划的结果。那么我们做好人才培训呢？搜根网产品研发总经理周平先生，给我们带来了主题为《基于学习路径图的人才培养体系建设与复盘》的精彩分享。让我们对人才培训体系建设与复盘有了新的认识。企业培训不是目的，而是达到目的的一种方式。

校园招聘的学生作为企业的生力军，就像企业招募到的特种兵，如果企业在内部人才的发掘和培养成长的路径里面没有做好，就需要引起注意。假如没有非常好的地面常规部队，没有很好地发掘培养机制等，不要期待在校园招聘里招聘一些特种兵就可以实现人才的翻盘。所以企业不仅仅要做好校招，同时也需要重视对现有人才的激活、培养、激励、保留，让内部有更好的土壤和环境，这样才能真正做到从内而外培养人才。由HRSalon&优面宝创始人王文斌先生给我们带来的《校招创新体验》让我们在校招实践中有了更多的思路和方向。

区块链无疑是当下最火热的风口，区块链技术的兴起，不少人享受着这一新技术带来的红利，但是对于这项技术更广泛的应用尚未被大家熟知。目前较为人熟知仅是关于区块链技术的特点，去中心化，防篡改，开放透明，匿名，安全等五个重要特征。对于区块链未来的应用，职品汇创始人兼CEO、大数据和自然语言处理专家龚才春先生，给我们带来了主题为《区块链与背景调查》的分享，让我们对区块链的技术的应用有了全新的认识。

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