2015年4月26日，HR研究网第七届中国人力资本高峰论坛在广州白云宾馆隆重举行，来自不同行业的人力资源从业者和知名人力资源服务机构1500多人再度聚首广州，共同推动人力资源行业的创新和转型。场面壮观，盛况空前！
阳春四月，广州这座美丽的花城夏天来的特别早，清晨大雨磅礴，这似乎有意在检验论坛的影响力和参会人员的学习意愿，可真的一点都抵挡不了花城人参会热情与求知欲，当时针刚指向九点，白云宾馆的三个大会场（人力资本会场、名企实践会场、技术与趋势会场）便座无虚席。
论坛之一：人力资本会场盛况
第一个打头阵上场的是金仕集团总裁 原麦当劳人力资源总监刘阳与大家分享----《如何打造灵活人才供给机制》。讲述了其在从事HR中从人事管理到人力资源的管理，从事务工作到专业工作的整个实践过程。精彩分享过程中采用落地的方式，抛出问题，与会互动，共同讨论解决问题的方案，非常接地气。
上午场接下来分享的嘉宾是太和顾问华南区总经理李洪涛分享----HR如何成为企业更可倚重的战略伙伴。其从引用名人的发言开始导入，生动形象的描述了从农业时代—工业时代—信息时代—移动互联时代的企业发展与变化。并通过实例和详细的数据对作了具体阐述，如何为企业提供更为精准的行业分析与企业发展规划建议，进行改善企业在不同时期的内外部各环境的目标。
下午第一场由宝洁公司大中华区员工关系总监林蓓蕾分享---组织变革与过渡管理。主要围绕着【世界上唯一不变的是“变化”】这一主题来讲述如何去推动企业内组织的变革和变革中过程的管理。其中对为什么变革，如何变革，变革的步聚，变革中的困难等做了详细的解说，使大家在为公司做变革的时候减少一些不必要弯路，在操作中更加有章可循。
下午第二场白云电气集团人力资源总经理兼白云商学院执行院长谢文鸿带来的是---新常态下的绩效增长及激励模式构建。探讨了企业在新常态环境下如何生存，如何在减少成本的同时提升人本价值。从为什么要提高人效，如何提高人效，如何分配利益等方面进行了讲解。其中更是并一针见血的指出绩效的本质是：分钱，分权，分责的标准。并例举了多种实用性强、可操作性强的模式。
下午第三场迅雷网络人力资源副总裁魏永刚与大家分享----HR从业者的职业规划。首先从自身的职业经历来引出职业规划的重要性。其间讲述了传统行业与新兴行业的管理区别，同时指出在做职业规划时需充分发挥个人的优点，就可以使个人的职业生涯会有质的飞跃，同时也可以让个人在职业道路上减少不必要碰撞。
论坛之二：名企实践分会场
首先由原万达地产的人力资源副总经理钱智率的分享：“人力资源从业者的自我修炼——专员到总监的成长之路”。钱总通过回顾自己的HR成长之路，谈到了自身在不同的角色转变过程中经过的痛苦，引出了HR要进行自我修炼，希望通过这次分享能让与会者提前为自己做好职业规划，不仅要努力胜任所在岗位，而且要提前储备更高岗位所需要的技能，不应局限于某个单一模块的思考，这样便能在HR的成长路径上少走弯路，更加顺利地完成专员-主管-经理-总监级别的转变。
上午第二场是由前薇美姿HRD谭育斌先生做的题为 “一套行之有效的招聘策略和方法论”的分享。谭总用自己怀揣的一个梦想“I have a dream，提出一套行之有效的招聘策略和方法论”引入话题，幽默风趣的语言风格、搭上时尚的流行语，引得全场开怀大笑，大家在愉快开心的氛围中开始了对课题的学习。他通过与现场观众互动“如何带小伙伴一起游上海？”，引出目标管理模式，最后用大幅的篇幅讲诉了一套先进的系统解决方案——TPPBT，如何将目标转化为现实落地执行。
下午在大家的欢声笑语、交换名片的融洽气氛中迎来了下午第一场的分享：单心网创始人兼CEO尹海 “移动社交爆棚时代，你拥有更多朋友还是更孤单”。虽然现在移动端和PC端的社交平台层出不穷，但用户社交仍存在不可覆盖的痛点，他和团队发现了新的用户需求并经优秀的团队研发后推出了单心网，一个全新的社交平台，力求创造一个最安全、最真实的社交平台，相信这在未来又会是一个互联网的热门平台。
紧接着，名企实践会场迎来了今天最后一场来自华胜汽车副总裁邱立强的精彩课题分享：“企业文化解析与行为落地”。邱总从自我介绍说起，他接二连三地从背包里翻出了华胜汽车的企业文化产品，将产品融入自我介绍，同时以产品的产出顺序一一道出了企业文化的发展历程，从《华胜基本法》到《华胜案例汇编》《做有文化人之立志做专家》等等，很好地阐述了企业文化从出台到落地的过程。即便是在下午，大家也注意力十分集中的聆听，因为邱总分享的句句是干活，精华不容错过啊！
论坛之三：人力资源技术及趋势分会场
本会场在白云宾馆29楼彩云厅，当天的论坛由知名EAP专家郭弘星先生以幽默风趣地分享了自己的私货拉开序幕。通过举例切入，深入浅出的阐述什么是EAP（Employee Assistance Program），即员工帮助计划，EAP产品本身是来自HR的人本主义员工关爱，产品的对象是全体员工。围绕着EAP，郭先生讲授EAP与HR的密切关系，从富士康案例的分析，解释了EAP在企业员工危机干预中的重要功能。
一览英才网的副总裁冷明先生从全球化、专业化的角度为我们分析了雇主品牌的环境，从大环境、大格局、分享了新常态下的雇主品牌战略；冷明先生对招聘越来越难的问题进行了透彻的分析，得出个人对企业的观念正在转化，个人对组织的依赖程度逐渐降低，从以前的人为了组织到现阶段的组织为了人。他阐述了应该把雇主品牌植入到人们的耳朵、眼睛、心里。雇主需要进行判断、规划、建设等一系列方法来建立自己的雇主品牌。
耳朵的盛宴，头脑的洗礼，在大师们的倾情讲解中，彩云厅积聚越来越多的人气。到下午场，在美国BLU Products亚太区人力人力资源总监徐升华先生明快开心的氛围中，与会的HR精英们，深深的沉浸在在徐总监的分享，徐先生用“模型、职位、技能、方案、思路”引导，让听众们逐步理解什么是HRBP——当今HR界的一个热词；并结合了自己多年的实战经验，提出了自己独特的见解——HRBP是怎样炼成的。阐明了HRBP的职责，以及要解决的问题等，即工作是解决员工怠工、管理层无效领导等问题。接着讲解了直线经理对HRBP技能、沟通、价值观等的担忧点。场内响起阵阵掌声，座无虚席，部分听众是站着全程听完讲座。
互联网时代的到来，互联网思维也随即兴起，年轻帅气的华南理工大学工商管理学院市场部主任李国栋先生，从招聘和培训两方面分享了互联网思维下的人力资源管理变革，在招聘方面，通过举例拉勾网，阐明当前的求职网不再仅仅是提供招聘信息，而是站在求职者的角度，让求职者极速入职、快速反馈。在培训方面，通过举例MOOC（Massive Open Online Courses）慕课，引出微视频、碎片化的学习方式的重要性。
最后一场分享是由茜子服饰商学院院长张东冬先生进行的。他指出，人才培养体系与企业发展战略，要与人才成长战略相配套；他为我们讲授了企业发展的不同阶段分别对应着不同的
企业培训体系，而且
培训成果最好要量化。最后分享了规范企业运营发展的“四化”管理模式，包括财务全面预算化、战略执行项目化、日常工作有计划、绩效考核能量化。虽然张先生一开始时自嘲是来撑场充数的，但张教授确是当之无愧的压轴，令在座同行们吸取大量知识营养。
本届论坛由HR研究网、搜根网主办，联合主办单位有一览英才网、招聘研究网。首席赞助单位：单心网，钻石赞助：太和顾问、关爱通，铂金赞助：1号店。同时，感谢联合赞助单位：倍智人才、乐职网、六度人和、户口网、泛亚人力、广州钧涵贝佳尔 ，战略合作机构：中国人力资源开发研究会、中国雄霸、三人行。媒体合作：《人力资源》杂志、人力葵花、凹凸人网、
HR会议网、中国人力资源经理网、HR沙龙。
在享用知识盛宴的同时，本届论坛还提供了丰富的奖品及礼品，让大家主餐之余品味了餐后甜点。在此特别鸣谢：流行美提供发夹85个、搜根网联袂粉丝魔方提供微信红包1500个、迅雷网络提供VIP会员卡80张、文秀教育等。
本次论坛以“新常态下的人力资源管理创新与突破”为主题 ，针对当下全球和中国经济下人才管理面临的挑战和解决方案展开深入交流。一天的论坛活动结束后，许多参与者仍然感觉意犹未尽，他们不仅纷纷表示了对本次活动的肯定和感谢，并询问下次活动的举办时间，祝愿HR研究网越办越好！最后，在这里真诚地感谢众多名企的老师不吝于分享，感谢所有参会者的激情，感谢我们所有义工小伙伴们，当然也要感谢我们的HR研究网的创始人曾祥兵，这才有了我们这次这么宝贵的学习与提升的机会！感谢您们！
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HR研究网 
2015-04-28 09:49:04 
